協鑫（集團）控股有限公司四次戰略轉型
來源：中國能源新聞網 時間：2024-07-31 14:32
魏正加
近期工作安排叫“計劃”，遠期的叫“規劃”，比規劃遠的叫“戰略”。戰略的正確與否，決定了一個企業能不能發展壯大。1990年從上海協成電器成套廠開始，協鑫人心懷“國之大者”，合著時代發展的節拍，聚焦能源行業，相繼進行四次戰略轉型，加快了協鑫（集團）控股有限公司的發展壯大，2018年成為中國電力企業聯合會副理事長單位，推動了新能源和清潔能源產業的發展。
1996年第一次戰略轉型：改革探路，熱電聯產
20世紀80年代開始，中國經濟駛入飛速發展的快車道。然而，電力一直供不應求，始終制約著經濟的發展。在體制內外一直從事制造業的協鑫（集團）控股有限公司董事長朱共山，多么想為國家辦電盡一點力。在上海協成電器成套廠生產經營過程中，朱共山經常與發電企業打交道，了解到電力緊張的主要原因是國家辦電資金的不足。相對于辦一個電廠而言，處于初創期的民營企業，一般都心有余而力不足。1996年，國務院組建了國家電力公司，與國家電力部一套人馬兩塊牌子。時時刻刻都想著為國家、為民族擔起更大責任的朱共山，從逐步推進的國家電力體制改革中敏銳洞察到了新的創業契機，義無反顧地“摸著石頭過河”，試水熱電聯產。
資金不足，朱共山只身前往香港尋找合作伙伴。面對中國改革開放的洶涌勢頭，國際資本目光如炬，洞悉到醒來的東方雄獅未來不可限量。經過多次聯系洽談，澳大利亞置富國際（集團）公司與朱共山一拍即合。1996年11月18日，太倉協鑫置富熱電有限公司在江蘇太倉奠基。
然而，就像許多創業者必將面對暴風驟雨一樣，歷史注定要讓協鑫人接受一次驚濤駭浪的顛簸。正當創業者們懷揣理想與使命砥礪奮進之時，1997年6月，出人意料地爆發了亞洲金融危機，置富公司原本落實好的后期資金投資計劃沒能繼續，建設中的項目陷入困境，項目建設進度受到嚴重阻滯。開弓哪有回頭箭？創業者雖備受煎熬，但意志堅定。朱共山繼續到香港尋找新的合作伙伴，工程建設在艱難中推進。香港招商再見成效，1997年8月27日，因新中港公司成為新的投資方，企業更名為太倉新中港協鑫熱電有限公司。然而，正應了“屋漏偏逢連夜雨，船遲又遇打頭風”古語，在亞洲金融風暴巨大的慣性作用下，新中港公司后續資金也出現了問題，投資無法全額注入。朱共山只得再去香港，很慶幸又有新海康公司愿意投資，1999年1月15日，企業更名為太倉新海康協鑫熱電有限公司。
亞洲金融危機發生后，公司連續幾個月發不出工資，還倡議大家響應號召，將家里的積蓄借給公司，積極向親朋好友借款，想方設法幫公司渡難關。當時的作業環境非常艱苦，創業者們在塵土飛揚的露天工地干活，上廁所排隊，從馬桶水箱里舀水刷牙。高管們坐公交車上下班，簡易房中晝夜加班，睡簡陋的木板床，清湯掛面加點榨菜就是早餐，中午晚上就著青菜嚼米飯。
1998年12月8日，協鑫歷史上首臺發電機組（裝機1.5萬千瓦）并網投產；1999年2月7日，裝機1.5萬千瓦的2號機組又迅速并網。協鑫第一次戰略轉型邁出了華麗的一步，由乙方變為甲方，從發電企業供應商變為電力生產商。
包括2003年5月26日裝機1.8萬千瓦的3號機組并網，新海康還在“小熱電”之列，相對于全國不斷增長的電力市場屬杯水車薪。如何在電力領域發揮更大的作用？協鑫人選擇了辦大型環保火電之路。2001年8月，太倉港環保發電有限公司籌建處掛牌，建設2臺13.5萬千瓦機組。在2002年6月8日首臺機組開工不久，曾經的“缺電”愈演愈烈升級為“電荒”，協鑫人迅速調整規劃，要建設4臺30萬千瓦機組、2臺60萬千瓦機組。早一天并網發電，就能早一天為緩解華東電荒做一份貢獻，協鑫人統籌2萬名建設者真抓實干、穩中求快：2003年5月22日第1臺13.5萬千瓦機組并網發電；到2004年12月31日，2臺13.5萬千瓦、4臺30萬千瓦機組全部建成并網，創造了中國電力建設史上一年投運4臺30萬千瓦機組的奇跡。“一年四投”成就了“協鑫速度”。
協鑫的第一次戰略轉型取得成功。
2006年第二次戰略轉型：自主創新，破解瓶頸
第一次戰略轉型的成功，拉開了協鑫人投身電力事業的大幕，為國家經濟發展提供了源源不斷的電能；第二次戰略轉型，則改變了世界太陽能發電產業的格局，使綠色的太陽能發電走入尋常百姓家。
世人都知道太陽能發電利國利民，但直到2006年我國還沒有完全攻克技術難關。外國技術巨頭“卡脖子”的結果就是壟斷市場，硅料價格最高時近500美元一公斤。朱共山了解這一行情后，急國家所急，冒著巨大風險決策上一條國內最大的年產1500噸硅料生產線。2006年3月，江蘇中能光伏科技發展有限公司（以下簡稱“中能”）在徐州經濟技術開發區正式成立。
為國爭光，責任上肩，唯有背水一戰，協鑫使出了建設太倉港環保火電“一年四投”的看家本領。
當時，核心技術被國際巨頭所掌控，人才嚴重匱乏。為了打通技術瓶頸，協鑫努力尋求國際硅料裝備企業的支持和幫助，在全球延攬各方面的人才。經過努力，在硅料生產線建設的每一道主要工序，都有世界知名的設備廠家長期提供設備和技術支撐，精餾設備是從日本引進的，還原爐是從德國引進的，尾氣分離裝置是從美國引進的，協鑫進口的全是最新一代設備。
單純依靠引進設備當然不能完全解決問題，中能成立之初就高起點地選定了世界主流的新一代制造工藝。匯聚在中能的各路專家不斷集成創新，所有員工在臨時搭建的板房辦公，大家沒有節假日，不分白天黑夜，不懈怠、不推諉，盡職盡責地抓工程進度，目的只有一個：一定要把集團第一家光伏企業做起來。朱共山和一些老專家帶著一群年輕的技術人員，夜以繼日，扎根現場，觀察生產情況，詳細記錄數據。他們拿出頭懸梁、錐刺股的精神，從元素平衡、物料平衡、產品收率等方面多管齊下，大家齊心協力，想出了不少金點子。事實也證明了方法總比困難多，經過技術改造和對裝置的精雕細琢，共有40多項具有自主知識產權的核心技術投入應用。尤其是自主研發的副產物回收核心工藝——“氯氫化技術”。這項技術能將系統中產生的四氯化硅等大量副產物，全部直接轉化成原料三氯氫硅回到系統循環使用，徹底消除了生產硅料副產物難以處理的世界性難題，實現了具有自主知識產權的GCL法集成創新，成為世界上第一個采用冷氫化技術的企業。用傳統工藝生產硅料，三氯氫硅還原過程所消耗的電能約占整體電耗的70%，因此還原爐的余熱利用對于降低生產成本具有重要意義。而中能硅業科研團隊，經過多次試驗，利用冷卻循環水將還原爐的余熱用于精餾工序，有效地降低了單位產品能耗，附加值增長了25倍以上。2006年9月12日工動打樁，同年12月30日精餾塔封頂，2007年9月19日，第一爐12對棒多晶硅產品成功出爐。同時期國際上建設這樣規模的硅料廠，在技術成熟的情況至少需要2年時間。中能人，充分演繹了“協鑫速度”。2008年4月30日，企業更名為江蘇中能硅業科技發展有限公司。2009年，中能被科學技術部評定為“火炬高技術產業開發中心”；2016年12月，發明專利《GCL法多晶硅生產方法》獲得中國專利優秀獎。
在消化吸收的基礎上，中能人對工藝技術路線深化組合，集成再造，攻堅完善，使設備逐步實現了國產化。從第二期工程開始，中能硅業的部分設備已經實現國產化，以尾氣分離裝置為例，除了壓縮機仍然需要進口之外，其他部件全部是由國內廠家生產的；到第三期工程，設備國產化率已經達到80%。第三期工程的產能是第一期的10倍，但其總投資卻不到第一期工程的7倍，也就是說，通過設備國產化，中能硅業的建設費用節省了約30%。
從一期到四期，隨著中能的技改擴能，年產能從1500噸的小試牛刀，到6.5萬噸的傲視全球，中能僅僅用了五年時間，就趕超美、德等發達國家半個世紀的硅料研發與制造水平，扭轉了中國太陽能發電產業“三頭在外”（原料在外、市場在外、設備在外）的被動局面，我國硅料價格逐步下降，到2017年每公斤的價格只有50多元，整個太陽能發電產業鏈價格日益親民，為國家2018年5月31日太陽能發電補貼退坡奠定了堅實的基礎，同時使中國的太陽能發電產品迅速占領世界市場。
第三次戰略轉型：能源變革，勇挑重擔
2012年，黨的十八大開啟了中國特色社會主義建設新時代，協鑫人以又一次戰略轉型與時代共舞。緊跟“四個革命、一個合作”的能源安全新戰略，第三次戰略轉型步伐日益加快。
當人們普遍意識到石油、天然氣這種重要的國家戰略資源在我國是很缺乏的時，圍繞能源轉型不轉行的協鑫，走向境外開拓石油天然氣市場。2012年11月7日，保利協鑫天然氣集團控股有限公司于香港成立；2012年11月9日，江蘇協鑫石油天然氣有限公司成立；2013年11月16日，保利協鑫天然氣集團控股有限公司與埃塞俄比亞礦業部簽署石油產品分成協議。協鑫的第三次戰略轉型開始了。
2013年1月29日，成立協鑫新能源控股有限公司；2014年5月9日，協鑫新能源控股有限公司在香港聯合交易所主板上市。這個公司主要從事光伏電站開發、建設和運營，裝機容量最高時接近8吉瓦，位居全國第二。
2014年，協鑫與國家集成電路產業投資基金合作，承接國家重大科技“02專項”。2015年12月11日，成立江蘇鑫華半導體材料科技有限公司，建設國內首條年產能為5000噸電子級多晶硅生產線，2020年3月更名為江蘇鑫華半導體科技股份有限公司，連同2017年6月6日成立的徐州鑫晶半導體材料科技有限公司，是經國家發改委、工信部核準且國內少數幾家在集成電路專用電子級多晶硅、12英寸大硅片、大晶圓領域具備相關“中國芯”材料進口替代技術及生產能力的創新型企業。2017年11月，正式發布電子級多晶硅產品，純度迅速達到“13個9”，突破海外技術封鎖，填補國內半導體級原材料制造的空白。
2015年3月15日，中共中央、國務院《關于進一步深化電力體制改革的若干意見（中發〔2015〕9號）》一印發，協鑫就找到了“把綠色能源帶進生活”的末端路徑，迅速組建相關企業，跑步開拓電網業務。2015年12月30日，注冊了協鑫第一家售電公司——江蘇協鑫售電有限公司，2017年9月，成為第一批售電準入單位。2015年12月10日，收購了蘇州智電節能科技有限公司，正式進軍需求側管理、能源大數據業務領域。建立的工業企業需求側綜合能源大數據管理云平臺，將能源消費數據、智能設備數據、客戶信息相結合，充分挖掘客戶行為特征和使用規律，幫助企業提升用能效率。積極參與國家首批“互聯網+”智慧能源、多能互補、新能源微電網等多項試點示范工程的開發建設，2018年10月20日發布“鑫能云綜合能源服務體系”。
2015年11月，積極參與在江蘇省蘇州市舉行的首屆國際能源變革論壇。參加論壇的聯合國副秘書長沙姆沙德阿黑塔爾博士專程到協鑫能源中心參觀。為了迎接第二屆論壇嘉賓，2016年在協鑫能源中心建成4300平方米的未來能源館。作為國內唯一全面解析和展示未來能源的專題類展館，被論壇主辦方確定為永久會址之一，2018年被中國電機工程學會認定為“全國電力科普教育基地”。
2016年，抓住儲能這個當代能源綜合利用的風口，圍繞用戶需求傾力打造的“嫦娥”系列儲能項目，獲2017年度中國分布式能源杰出創新獎，2018年度中國儲能產業最佳系統集成解決方案供應商和2018年度最佳運營項目獎等榮耀。
2016年底，并購廈門惟華光能有限公司，在蘇州成立蘇州協鑫納米科技有限公司；2017年10月，協鑫納米投資7000萬元，在蘇州建成業界先進的10兆瓦級鈣鈦礦光伏組件中試生產線，2019年初10兆瓦中試線生產工藝開發基本完成；2019年底，成立昆山協鑫光電材料有限公司，開始籌建100兆瓦量產生產線。
與前兩次線型的單一轉型不同，協鑫的第三次戰略轉型是多元的、放射狀的。
第四次戰略轉型：高質量發展新征程
2021年，中國共產黨成立100周年，黨開啟了向第二個百年奮斗目標邁進的新征程，國家朝著“雙碳”目標努力前行。在這一時代背景下，協鑫聚焦“雙碳”及時啟動了第四次戰略轉型。具體時間是11月8日，那一天，朱共山提出了“科技協鑫、數字協鑫、綠色協鑫”新戰略。
2021年3月31日，協鑫移動能源戰略在北京發布；2021年7月29日，協鑫氫能戰略在北京發布；2021年11月10日，全球首個2萬噸顆粒硅（FBR）模塊化項目裝置在江蘇中能硅業科技發展有限公司全面投產，協鑫成為全球獨家擁有萬噸級以上顆粒硅模塊化高端智造的企業，同時也獲得了中、法兩國頒發的全球首張碳足跡認證證書；2022年7月22日，世界上第一個年產10萬噸顆粒硅基地，由協鑫在四川樂山建成；此后，協鑫在內蒙古又建設了兩個10萬噸級顆粒硅生產基地，助力國家“雙碳”目標實現；2023年8月27日，協鑫智算（蘇州）中心在相城區成立；2023年8月28日，協鑫20吉瓦時儲能系統智造基地在江蘇張家港正式投產；2023年12月27日，協鑫光電全球首個吉瓦級大規格鈣鈦礦生產基地在江蘇昆山奠基。
至此，協鑫成了一家在“雙碳”目標引領下，以風光儲氫氨醇等多種形式的新能源、清潔能源與可再生能源為主體的綠色低碳科技企業，正圍繞硅材料、鋰材料、碳材料和集成電路核心材料，致力于能源科技創新與能源數字化智能化發展，通過“固定能源+移動能源”協同并進，“電力+儲能+算力”三位一體，源網荷儲、充換售算檢云多業態耦合，提供綜合能源智慧服務，輸出零碳場景應用方案，助推國家建設新型能源體系。
責任編輯：許艷
