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江蘇華電揚(yáng)州發(fā)電公司：打好黨建賦能“組合拳” 激發(fā)扭虧增盈“紅動(dòng)力”

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2025-03-13 11:09

　　中國能源新聞網(wǎng)訊（夏元明）1月份實(shí)現(xiàn)扭虧為盈、2月份延續(xù)贏利好勢頭，一季度有望實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。今年以來，江蘇華電揚(yáng)州發(fā)電有限公司緊緊圍繞“四力四推”黨建工程創(chuàng)一流，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，打好“融心鑄魂、融治強(qiáng)基、融入帶動(dòng)、融情聚力”黨建賦能“組合拳”，激發(fā)扭虧增盈“紅動(dòng)力”，助推生產(chǎn)經(jīng)營破局突圍，呈現(xiàn)“筑底企穩(wěn)、穩(wěn)進(jìn)向好”新態(tài)勢。

　　打好“融心鑄魂”拳，把準(zhǔn)政治領(lǐng)航坐標(biāo)。理論是思想行動(dòng)的先導(dǎo)，該公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子在理論武裝上“領(lǐng)好隊(duì)、把好舵”，擰緊“黨員全覆蓋、學(xué)習(xí)分層次”責(zé)任鏈條，及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習(xí)全國“兩會(huì)”精神，準(zhǔn)確把握全年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體要求和政策取向，黨委中心組學(xué)習(xí)、黨支部主題黨日圍繞“如何提質(zhì)，怎么增效”主題開展學(xué)習(xí)討論，明確“提”的方向、“增”的目標(biāo)和具體舉措，及時(shí)制定深化提質(zhì)增效工作方案和重難點(diǎn)工作任務(wù)清單，切實(shí)將理論學(xué)習(xí)與推動(dòng)工作、解決實(shí)際問題結(jié)合起來。

　　打好“融治強(qiáng)基”拳，提高企業(yè)治理能力。該公司黨委堅(jiān)持統(tǒng)攬全局，協(xié)調(diào)各方，按照強(qiáng)化集體領(lǐng)導(dǎo)、推進(jìn)科學(xué)決策要求，進(jìn)一步厘清各治理主體權(quán)責(zé)邊界，健全完善“第一議題”閉環(huán)落實(shí)工作機(jī)制，充分發(fā)揮黨委把關(guān)定向作用。黨委公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入一線調(diào)研，與部門班組共同分析疏通影響安全穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的難點(diǎn)堵點(diǎn)。針對(duì)經(jīng)營、創(chuàng)新、管理等登高目標(biāo)，實(shí)施專班化推進(jìn)、清單化管理、節(jié)點(diǎn)化監(jiān)督的“三化”工作法，班子成員以上率下，主動(dòng)進(jìn)專班出征掛帥，推動(dòng)電量爭取、指標(biāo)改善、燃煤控價(jià)等工作實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升。

　　打好“融入帶動(dòng)”拳，筑牢堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。該公司黨委健全以體現(xiàn)“融入”成效為關(guān)鍵的黨建工作責(zé)任書和考核評(píng)價(jià)機(jī)制，圍繞能源保供、機(jī)組檢修、指標(biāo)競賽、深度挖潛、市場開拓、煤價(jià)壓降等重點(diǎn)工作，織密黨員崗區(qū)隊(duì)“戰(zhàn)斗網(wǎng)格”，形成黨建引領(lǐng)、黨員帶頭、全員跟進(jìn)”攻堅(jiān)的良性循環(huán)。運(yùn)行部各值“機(jī)組提效”黨員責(zé)任區(qū)，加強(qiáng)“兩個(gè)細(xì)則”研究，積極開展“值際競賽”，努力提高煤機(jī)負(fù)荷率，推動(dòng)了電量指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)。市場營銷部黨員先鋒崗掛牌攻堅(jiān)“電量結(jié)構(gòu)優(yōu)化”重點(diǎn)任務(wù)，找準(zhǔn)電量和利潤最佳平衡點(diǎn)，運(yùn)用現(xiàn)貨市場規(guī)則，實(shí)施多發(fā)電、多替代轉(zhuǎn)移發(fā)電策略，確保電量效益最大化。物料部“煤價(jià)壓降”黨員服務(wù)隊(duì)將標(biāo)煤單價(jià)、入廠入爐煤價(jià)差等重點(diǎn)指標(biāo)落實(shí)到黨員，把燃料成本控制與黨員提升黨性緊密聯(lián)系，在燃料生產(chǎn)成本“降”與電量效益“增”之間擠出利潤空間。

　　打好“融情聚力”拳，激發(fā)實(shí)干攀登動(dòng)力。該公司黨委積極構(gòu)建宣傳思想文化作聚勢賦能機(jī)制，網(wǎng)站、兩微一抖加強(qiáng)年度各類先進(jìn)典型宣傳，立體傳遞榜樣力量，弘揚(yáng)奮進(jìn)文化。深入開展“干字當(dāng)頭 勇毅攀登”形勢任務(wù)教育，通過領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)部門班組宣講、舉辦“扭虧為盈”大討論，加強(qiáng)病困職工走訪慰問，為職工辦實(shí)事解難事，引導(dǎo)職工增強(qiáng)歸屬感和改革創(chuàng)新意識(shí)，將力量匯聚到落實(shí)年度新要求、完成新任務(wù)上來。大力介導(dǎo)“論業(yè)績說話、看結(jié)果獎(jiǎng)懲”的市場化業(yè)績導(dǎo)向，深化績效改革，推動(dòng)薪酬分配向生產(chǎn)一線傾斜，加大部門獎(jiǎng)勵(lì)績效自主分配權(quán)限，把職工注意力、精氣神引導(dǎo)到不斷提高工作績效上來。堅(jiān)持黨建帶群團(tuán)，大力開展以完成重點(diǎn)工作、關(guān)鍵指標(biāo)為核心的“創(chuàng)優(yōu)爭星”“指標(biāo)天天比，電量月月賽”“缺陷天天清、消缺月月賽”等系列勞動(dòng)競賽，推動(dòng)職工不斷迸發(fā)崗位建功、干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。

　　責(zé)任編輯：于學(xué)華