國家電投財務公司：圍繞中心促融合 黨建領航開新局
來源：中國能源新聞網 時間：2024-11-12 16:34
杜玉
作為央企金融平臺，國家電投集團財務有限公司（以下簡稱“國家電投財務公司”）深刻認識到任何時候都要堅持和加強黨的全面領導，堅持以一流黨建引領企業高質量發展，是公司取得一切成就的根本所在。近年來，國家電投財務公司黨委始終把政治建設擺在首位，不斷鞏固深化主題教育成果，以黨建品牌體系化建設助力黨建價值創造，培育出“綠色金融”“天璣壹司庫”等一批黨建與業務相融互促的金融服務示范項目，孵化出“一流金融服務保障”等先進黨支部，以“強黨建”推動“強業務”，通過“紅色黨建”點燃了“綠色智慧金融、一流財務公司”發展的新引擎。
黨建引領綠色金融，在實現“雙碳目標”中當先鋒
國家電投財務公司黨委堅持政治理論學習和戰略研討相結合、政治引領和戰略引領相促進，深入貫徹落實“3060”目標要求，緊跟國家電投綠色發展步伐，以融促產、以融強產，貢獻金融力量，擦亮企業品牌。
構建綠色金融“新格局”。圍繞碳達峰、碳中和戰略目標落地，國家電投財務公司黨委召開黨委會研究部署，將綠色金融創新列入公司“十四五”規劃重點內容；開展黨委理論學習中心組學習，專題研討開發綠色金融產品、服務集團綠色發展的新思路、新舉措。
國家電投財務公司召開黨委理論學習中心組2023年第2次學習（擴大）會議。
凝聚綠色金融“新合力”。國家電投財務公司建立了以黨委委員為首席客戶經理、金融服務部門負責人為大客戶經理，信貸部客戶經理為金融服務經辦人的“客戶服務體系”，形成“橫向聯動，縱向協同”機制，為發展綠色金融提供豐沃“土壤”。
綠色金融產品譜系。
開拓綠色金融“新路徑”。為解決用戶側能源單一項目因體量小、分布廣導致的融資難題，國家電投財務公司第三黨支部黨員干部廣泛走訪調研，了解項目情況、征求客戶建議、研究國內外投資案例，制定出“打包融資”方案，首個示范項目落地重慶永川，突破了項目融資“一事一議”的傳統信貸審查機制，開創了電力央企的先河。目前，國家電投財務公司設計推出金融創新產品9款，累計提供金融服務近千億元，日均綠色信貸投放規模突破500億元。譜系化產品、超市化選購模式、“一站式”服務理念，推動具有國家電投特色綠色金融產品譜系成為行業新范式，呈現以金融創新之力擘畫集團綠色發展之路的新擔當。
黨建引領科技創新，在推動“數智轉型”中樹標桿
國家電投財務公司黨委牢牢把握黨中央把科技自立自強作為國家發展戰略支撐的重要部署，加強金融科技創新，著力打造黨員技術攻關隊伍，在打造央企司庫策源地、推動財務數智化轉型中樹立標桿。國家電投財務公司作為“天璣壹”司庫“建運管”單位，圓滿完成司庫系統一期建設，并順利通過國資委中期評價驗收，推動國家電投成為央企司庫“領跑者”。
國家電投全球司庫運營管控平臺。
“五化”模式打造產融結合“最佳典范”。國家電投財務公司在“天璣壹”司庫全面穩定運行的基礎上，打造出理念內涵先進、管理手段標準的集團“五化”（一體化、數字化、集約化、專業化、國際化）司庫管理模式。作為央企首創，“天璣壹”司庫具備組織架構、金融科技、全球化集約、專業化運作、國際化創新的領先優勢，為國家電投數字化轉型和高質量發展贏得了先機。
國家電投掌上司庫系統榮膺“2023年度產業數字金融建設創新獎”。
“數智司庫”提供國家電投實踐范本。瞄準“支撐一流戰略的數智化”司庫的目標，國家電投財務公司司庫項目黨員先鋒隊，積極推動司庫功能的全面升級，取得了掌上司庫、境內外統一的智慧監督、數智中臺等智慧化功能的突破，有效提升了司庫的生產運營水平，為數智司庫建成打下了堅實的基礎。國家電投掌上司庫系統榮膺“2023年度產業數字金融建設創新獎”。
國家電投財務公司赴藏開展授課交流及聯建共建。
“天璣壹”品牌攜手伙伴共享成果。基于自身的司庫管理理念和實踐經驗，國家電投司庫黨員先鋒隊，協助國資委設計中央企業司庫體系建設驗收標準，推進中央企業完成司庫建設任務。同時，為中國建材、西藏開發投資集團等超30多家央企國企提供了司庫顧問服務，為國資央企司庫管理數智化轉型作出了貢獻。
西藏國資委第三黨支部與國家電投財務公司、西藏公司開展黨建聯建活動。
黨建引領提質增效，在踐行“國之大者”中顯擔當
國家電投財務公司黨委通過“雙示范”創建機制，推動示范黨支部創建將服務產業重點、生產經營難點作為黨建工作的重點，讓黨組織“活”起來、黨建工作“實”起來。
黨員示范做表率。為不折不扣落實黨中央能源保供重要決策部署，國家電投財務公司設立黨員示范崗、青年突擊隊，劃定黨員責任區，專人分區域對接成員單位，及時了解資金需求、制定啟動應急方案；成立黨員領導干部掛帥的工作專班，集中力量攻克保供資金池設立、煤電現金流風險等重難點環節，累計向國家電投28家單位發放保供貸款417億元，有效保障了國家電投火電企業正常生產運營。
國家電投財務公司黨員攻堅小組深入項目現場開展調研。
黨組織合力促提升。聚焦國家電投債務優化難題，公司黨委成立了信貸部、創新部、風險部黨員聯合攻堅小組，精準定位負債率高、經營壓力大的困難企業，開展“點對點”實地調研走訪，深入分析企業問題，“一企一策”量身定制金融服務方案。2023年以來，黨員攻堅小組累計為超120家單位破解債務優化難題，推動國家電投平均債務融資成本下降41個BP，同口徑節約債務費用達20億元。
黨建聯建促發展。創新開展“黨建+”行動，以立體式、多層次、全方位黨組織結對共建，推動黨建融入中心創價值。2023年，與國家電投二級單位、行業金融機構等黨組織廣泛深入開展聯建活動29次，在結對共建中推動“北京沙源地治理”等3個“新能源+”項目融資成為國家電投提質增效的示范標桿。
國家電投財務公司與國核示范簽署黨建共建協議。
下一步，國家電投財務公司將持續拓寬黨建工作融入生產經營的有效路徑，打響“金融黨建”特色品牌，繼續在促融合、強引領、開新局上聚力用勁，匯聚起建設一流財務公司強大正能量。
責任編輯：于學華
