來源:中國能源新聞網 時間:2024-08-27 17:35
胡晶晶 李洪濤
2024年大唐福建新能源事業部高度重視制度體系建設工作,把構建完善制度體系、增強制度執行力作為加強自身建設的重要內容,作為提升工作效能的重要保障。該事業部組織開展管理制度和業務流程全面梳理完善工作,狠抓管理薄弱環節,夯實管理基礎,增強“綱舉目張”的管控效果。
該事業部按照不同類別進行分類梳理,統籌優化,并進行集中論證分析,該去的去,該留的留,有效推進制度“瘦身”“健體”,確定了立、改、廢制度清單。2024年先后召開了七次制度委員會會議,審議、論證廢除了不切合實際,操作性不強的空閑制度4項;新增符合事業部發展形勢、操作性強、業務需要的制度35項;結合業務新趨勢,管理發展新要求共修訂制度76項,編制了制度匯編,從而為事業部的各項工作樹立了決策依據、執行方向,實現了工作規范、流程標準、有章可循,有據可依,極大提升了事業部整體工作效率和工作質量。
合規為本,制度為基。新能源事業部將增強合規管理意識,筑牢生產經營基石,繼續推進制度體系和各項規章制度的優化完善,對實踐檢驗有效的制度長期堅持,并強化對制度執行情況的檢查與考核,確保內控流程精準,管理效能提升,以高質量管理推動企業高質量發展。
責任編輯:許艷