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聚焦“三化” 實現(xiàn)“三保” 國家電投內(nèi)蒙古公司物資裝備分公司非招標(biāo)采購工作出實效

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2024-08-21 14:50

尤濤　史學(xué)健

　　為深入貫徹落實國家電投內(nèi)蒙古公司關(guān)于物資采購和招投標(biāo)領(lǐng)域改革工作部署，自年初30萬元以下非招標(biāo)采購項目管理權(quán)限上劃以來，國家電投內(nèi)蒙古公司物資裝備分公司緊密結(jié)合工作實際，主動創(chuàng)新工作舉措，積極推進(jìn)招標(biāo)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，非招標(biāo)采購工作任務(wù)得到高質(zhì)量落實。

　　細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，夯實基礎(chǔ)，確保采購依法合規(guī)。為促進(jìn)非招標(biāo)采購管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化，依據(jù)內(nèi)蒙古公司非招標(biāo)采購操作手冊，結(jié)合公司實際制定了非招標(biāo)集中采購操作規(guī)范，明確非招標(biāo)采購工作原則及工作程序，確保采購尋源工作有章可循、有據(jù)可依。

　　優(yōu)化流程，多措并舉，確保采購質(zhì)效提升。不斷歸納總結(jié)采購尋源中的問題，探索提質(zhì)增效的工作方式、方法。通過縮短公告發(fā)布時間、優(yōu)化評審因素、提升采購人員評審效率等舉措，采購質(zhì)效明顯提升，原有廢標(biāo)率過高、組織不規(guī)范、質(zhì)疑投訴較多等問題得到顯著改善。

　　深化服務(wù)，提升質(zhì)量，確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定。截至2024年7月底，共完成37批共1224個項目采購尋源任務(wù)，累計成交金額超過1億元，單批尋源項目最多達(dá)80余個。該公司克服非招采購工作量大、人員緊缺等困難，以優(yōu)質(zhì)的尋源服務(wù)為各需求單位的項目發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營提供了堅實保障。

　　下一步，物資裝備分公司將積極探索通過信息化手段加強圍標(biāo)串標(biāo)審查、強化采購過程監(jiān)管，力爭實現(xiàn)過程受控、全程在線、永久追溯。同時全力推動同類物資整合采購工作，為聯(lián)合打捆與框架協(xié)議采購提供堅實數(shù)據(jù)支撐，在實現(xiàn)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)程中貢獻(xiàn)更大力量。

責(zé)任編輯：許艷