國企組織生態建設的微觀層探索與實踐
來源：中國能源新聞網 時間：2024-08-15 09:57
潘翠萍
國網福建電力公司從提高組織效能、打造鐵軍隊伍入手，在微觀組織形態層面展開探索實踐，形成了“把業務單元打造為戰斗堡壘，在全公司構建堡壘集群”的組織生態優化路徑，在現代國企制度建設上積累了有益經驗。
超越企業日常經營謀劃組織生態建設
企業自身的安全生產、經營管理、業務創新、優質服務等所有工作都需要有強大的組織生態支撐，同時，每個國有企業的組織力建設又是一件關系到黨中央對國有企業成為“六個力量”的期待能否實現的大事，國網福建電力黨委認識到，每一個國企都應該成為黨治國理政的一座堡壘，成為中國式現代化進程中的一座堡壘。
基于此，在該公司黨代會上，經過認真討論作出了“新時代紅色堡壘”工程的部署，就是在企業內部，把每一個基層團隊、獨立業務單元打造成一座實現企業戰略的堡壘，并在全公司構建起全面布局、能打勝仗的堡壘集群，以新型組織生態支撐中國特色現代國有企業制度。
作為古田會議精神發源地的福建，更加深刻領悟到“把支部建在連上”的成功經驗里所蘊含的組織運行一般原理，對中國特色現代國有企業制度的組織形態建設是一筆寶貴的財富，在企業具有毋庸置疑的運用價值。“堡壘工程”對基層組織戰斗力建設具有重要指導價值，在新時代需要接續推進。在國有企業中，把每一個業務單元看作既具有戰役價值，又具有戰略價值的堡壘，必然能為微觀組織生態建設、企業組織形態建設開啟新的思路。
緊扣堡壘特征對組織形態基本問題展開探索
國網福建電力以“新時代紅色堡壘”工程為抓手，剖析企業日常運營機理，提出了國有企業“具有黨支部建制的業務單元”就是企業的堡壘，并分析其與軍事堡壘相近似的三重戰略價值：一是堅守自己所負責的陣地，應對各種挑戰，確保整體戰略防線不被撕開缺口。對企業的業務單元而言，就是要在自身的專業業務領域、所管轄的地域空間，出色完成研發、建設、生產、經營等各項任務，確保各項業務指標得以實現；二是能夠由防御轉入進攻，支撐整體戰略防線的前推。對于企業業務單元而言，就是要能夠突破現有業務能力制約，在生產技術創新、管理方法創新、新產品研發制造等方面搶占新的陣地；三是能夠服從大局、聽從指揮，果斷執行戰斗支援任務，彌補友鄰堡壘可能出現的失守局面。對于企業業務單元而言，就是錘煉跨地域、跨業務的機動能力，在其他業務單元出現緊急需要時，迅速組建支援團隊平息事態。
國網福建電力從組織行為原理出發，提煉出國有企業業務單元的堡壘三要素：底色、機能、價值。底色是指堡壘型業務單元必須認同企業的核心價值理念，成為有信念、有追求、有正確價值觀的團隊。在國有企業業務單元中的黨組織就是要確保中國共產黨的初心使命成為團隊的共同信念，通過卓有成效的黨建工作和企業文化工作，打造新時代的紅色堡壘；機能是指堡壘型業務單元需要擁有一致能力高強的隊伍，各類人才作用得到充分發揮，尤其是黨員的先鋒特征得到充分彰顯，以此帶動業務單元的全員戰斗力提升；價值是指堡壘型業務單元必須在各個陣地發揮出戰役價值、戰略價值，成為堡壘集群中勇于擔當的關鍵節點，獲得每一場戰斗的勝利，保證整個企業擔當得起“六個力量”的重任，成為中國式現代化進程中的堅強堡壘、黨治國理政的堅強堡壘。
構建生態型黨建工作體系推進堡壘工程。
培育隊伍的信念力量、鍛造隊伍的組織機能、創造隊伍的戰略價值是企業治理的三項基本任務，也是企業管理者“帶兵打仗”、企業黨組織“建強堡壘”的有效工作路徑。國網福建電力公司黨務系統據此在全公司推進“三型兩化”的黨建工作體系建設。
一是用“凝心聚力型”的鑄魂體系在業務單元中開展共同信念、團隊力量、行為習慣的養成，通過文化手段強化價值引領，增強企業凝聚力和向心力；二是用“敢拼會贏型”的戰力體系在業務單元中強化干部的指揮能力、黨員的示范能力、員工的戰斗能力，建設一支能打硬仗的隊伍；三是用“價值創造型”的融合體系在業務單元中開展“建功主戰場”行動，在安全生產、改革創新、優質服務等重大戰役中攻堅克難，創造價值。四是以“標準化”管理機制實現夯基提質，使得紅色堡壘打造工程在標準化的管理體系、控制體系、考評體系保障下，實現系統化推進；五是以“智慧化”賦能機制加速轉型升級，為黨建工作建立主動融入網絡信息時代、大數據時代的工作模式，聚焦中臺建設、智能應用、構建生態等內容，推動黨建工作數字化、智慧化轉型。
由“把支部建在連上”組織生態原理滋潤出來的國有企業末端組織運行機理，即“堡壘集群”模式，能夠把軍事領域組織力建設的成功經驗融入企業。在企業一線業務單元中，黨支部在信念培育、士氣激發、作風養成、先鋒鍛造等方面的獨特功效，使得中國式企業管理、中國式企業發展獲得了超越一般企業形態的精神動力系統，這是中國企業發展最可貴的活力源泉。
從國網福建電力開展的“新時代紅色堡壘”工程進行的實踐與探索中可以發現，“具有黨支部建制的業務單元”概念的提出，以及“把業務單元打造成企業的堡壘”“構建企業堡壘集群”的工作思路，讓我們看到了“古田會議精神”在企業界的生命力，看到了中國特色現代國有企業制度的底氣所在和邏輯根基，也看到了黨組織“把方向，管大局，保落實”的管理學意義。（作者系國網福建電力黨校黨建研究員）
責任編輯：許艷
