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廣東華電清遠(yuǎn)能源：加快推進(jìn)深化改革提升行動

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2024-05-29 15:16

熊浩楠

　　廣東華電清遠(yuǎn)能源公司聚焦“增強(qiáng)核心功能、提高核心競爭力”，把科技創(chuàng)新擺在企業(yè)發(fā)展全局的核心位置，高度重視，有力推動國內(nèi)自主研制的首臺50兆瓦重型燃機(jī)在華電清遠(yuǎn)落戶安家、并網(wǎng)發(fā)電，以項目建設(shè)和投運推動我國能源領(lǐng)域重大技術(shù)裝備自主化應(yīng)用，以深耕自主創(chuàng)新的決心和行動助力新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。

聚焦主責(zé)主業(yè)，探索自主燃機(jī)示范應(yīng)用

　　統(tǒng)一思想認(rèn)識，系統(tǒng)謀劃找準(zhǔn)改革創(chuàng)新切入點。該公司黨委深刻認(rèn)識建設(shè)運營G50燃機(jī)示范項目的重要意義，將其作為企業(yè)改革發(fā)展的重點任務(wù)，從項目工程建設(shè)、風(fēng)險防控、資金管理、自主運維、升級改造、產(chǎn)學(xué)研用等全周期各方面入手，以探索實踐不斷推進(jìn)科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。

　　深化“黨建+”，聚勢賦能找準(zhǔn)改革創(chuàng)新發(fā)力點。將黨的建設(shè)與科技創(chuàng)新深度融合，圍繞工程建設(shè)任務(wù)，設(shè)立黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員突擊隊，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，優(yōu)質(zhì)高效完成攻堅任務(wù)。強(qiáng)化公司各級黨組織與施工單位黨組織、當(dāng)?shù)卣吐毮懿块T黨組織、上下游產(chǎn)業(yè)鏈黨組織、駐地社區(qū)黨組織“四個聯(lián)動”，形成建設(shè)、監(jiān)理、調(diào)試單位各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)聯(lián)動的管控體系，開展結(jié)對共建活動10余次，為G50燃機(jī)項目建設(shè)提供了堅強(qiáng)的政治保障和政策支持。

強(qiáng)化資源整合，創(chuàng)新管理機(jī)制激發(fā)動能

　　創(chuàng)新聯(lián)合工作機(jī)制。項目建設(shè)期間，該公司聯(lián)合成立“華電清遠(yuǎn)G50燃機(jī)項目推進(jìn)協(xié)調(diào)”領(lǐng)導(dǎo)小組，跟進(jìn)協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中的問題。項目投產(chǎn)后，與東方汽機(jī)聯(lián)合掛牌成立“清潔高效透平動力裝備全國重點實驗室華電分室”，并成功申報廣東省工程技術(shù)研究中心，打造科技創(chuàng)新“一室一中心”平臺，有力推進(jìn)創(chuàng)新鏈產(chǎn)業(yè)鏈人才鏈深度融合，提升科技成果轉(zhuǎn)化效率。

　　創(chuàng)新施工管理機(jī)制。G50燃機(jī)項目施工期間，該公司督促施工單位主要領(lǐng)導(dǎo)駐扎項目現(xiàn)場，提前謀劃人員調(diào)配，科學(xué)策劃安裝施工工序，先后調(diào)整了燃機(jī)本體、汽輪發(fā)電機(jī)定子就位等重大起吊方案，優(yōu)化調(diào)整凝汽器、疏放水、主蒸汽等管道施工順序，確保各項工序緊密銜接；堅持“百年大計、質(zhì)量為先”，前移施工策劃高標(biāo)準(zhǔn)施工工藝管理，強(qiáng)化技術(shù)方案審查和實施，一套機(jī)組共計59個單位工程全部驗收合格，2023年3月8日G50燃機(jī)項目首次通過“72+24”小時試運行，2023年11月被評為“全國電力行業(yè)示范工程”。

　　創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制。優(yōu)化人才培養(yǎng)評價和激勵體系，修訂印發(fā)《科技創(chuàng)新管理辦法》《全員業(yè)績考核管理辦法》，結(jié)合“揭榜掛帥”工作設(shè)立科技創(chuàng)新專項獎懲11項；堅持以戰(zhàn)代練，以G50項目自主運維、內(nèi)窺檢查、啟停優(yōu)化等為契機(jī)，組織前往上下游合作單位調(diào)研學(xué)習(xí)45人次，在交流實踐中不斷提升創(chuàng)新技術(shù)、人才要素保障能力.

加強(qiáng)實踐應(yīng)用，有力提升科研成果轉(zhuǎn)化效能

　　強(qiáng)化協(xié)同創(chuàng)新。加強(qiáng)技術(shù)合作和人才交流，調(diào)試期間協(xié)調(diào)集聚江蘇電建、G50研發(fā)中心及國電南自、華電運營等系統(tǒng)內(nèi)外百余名技術(shù)專家駐場展開深入交流；與高校、科研機(jī)構(gòu)加強(qiáng)融合溝通，先后與華北電力大學(xué)、南京禹為事務(wù)所等開展科研合作，提煉挖掘科技成果4項，以燃機(jī)自主運維帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游發(fā)展。

　　加大科技投入。該公司充分發(fā)揮科技創(chuàng)新主體作用，圍繞G50項目加大人力物力投入，有效保障科技資金支出。2023年，該公司加大科技項目研發(fā)投入力度；配備專職科技創(chuàng)新管理人員，結(jié)合自主運維需要引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才；強(qiáng)化平臺建設(shè)和創(chuàng)新獎項申報力度，2024年G50項目被評為“綠色低碳先進(jìn)技術(shù)示范項目”“‘十四五’能源領(lǐng)域科技創(chuàng)新規(guī)劃入庫項目”；先后獲得科技創(chuàng)新成果19項，其中發(fā)明專利2項。

　　推進(jìn)應(yīng)用研究。自項目整套啟動調(diào)試以來，G50燃機(jī)先后歷經(jīng)多次啟停優(yōu)化和停機(jī)檢查，針對長時運行后暴露的部件設(shè)計缺陷及制造工藝等問題，該公司組織開展了13項針對性設(shè)計改進(jìn)，并組織實施《基于無代碼可視化G50燃機(jī)仿真數(shù)字孿生模型的能效診斷及經(jīng)濟(jì)運行策略研究及應(yīng)用》《G50燃機(jī)透平部件壽命預(yù)測及健康管理研究》科技項目，針對燃機(jī)高溫葉片性能機(jī)理、燃?xì)膺M(jìn)口溫度、部分負(fù)荷工況IGV開度等進(jìn)行探索優(yōu)化，以實際應(yīng)用為國產(chǎn)燃機(jī)可靠性、經(jīng)濟(jì)性提升提供有力支撐，同時協(xié)同上游產(chǎn)業(yè)在新技術(shù)、新材料、新工藝上迭代升級，逐步形成研發(fā)-應(yīng)用-改進(jìn)的正向循環(huán)，以實戰(zhàn)成績?yōu)槿紮C(jī)產(chǎn)業(yè)壯大賦能。

責(zé)任編輯：閆弘旭