中水物資上海公司山東項目部以極致專業化服務推動高質量發展
來源：中國能源新聞網 時間：2024-03-12 16:09
中國能源新聞網訊（馮守超）中水物資上海公司山東項目部（以下簡稱“山東項目部”）全面貫徹落實物資集團各項工作部署，持續強化“采購管理提升年”專項行動，穩步提升“一線服務、服務一線”水平，扎實做好山東區域采購代理服務，極致專業化服務能力顯著提高，獲得物資集團2023年度采購代理機構標準化示范單位榮譽稱號。
對標對表，持續提升各項采購指標。2023年，山東項目部共組織實施三級非招標采購22批次，發布采購公告1900余項，節資率18.37%。平均采購周期為17.6天，平均可控周期為9.81天，在物資集團“兩化一提高”專項勞動競賽中，山東項目部非招標采購質量和效率兩項指標綜合評分名列前茅。
多措并舉，持續提高三級采購水平。山東項目部通過實施“黨建引領+”攻關項目，打造三級采購服務樣板間。完善采購管理機制建設，形成了7項三級采購管理機制，包括采購成功率提升機制、非招標周期管控機制、采購文件審查機制、供應商資格復核機制、多層次溝通機制、現場服務機制、培訓提升機制。加強采購策略研究，對大宗材料、零星備品備件及常用耗材等物資實施打捆及長協采購，減少10萬以下物資零星采購數量，降低了采購成本和重復采購率，切實提升工作效率。組織項目經理到基層企業進行駐廠服務，從采購計劃、文件編制、采購掛網、采購評審、合同履約全流程，采購標準化、規范化、典型采購問題等多角度，面對面給予專業性支持和講解。2023年開展13次共計65天的駐廠服務，用戶滿意度大幅度提升，陸續收到項目單位10封感謝信和2面錦旗。
同頻共振，穩步提高采購專業能力。針對山東公司對采購管理工作的需求和物資管理薄弱環節，山東項目部向其提供了采購數據支持與指標分析服務，剖析各項目單位指標數據的相互對比，逐月比對變化趨勢，從省公司層面促進所屬基層企業實現采購管理提升。統籌計劃并組織開展項目部采購業務培訓12次，形成完善的培訓機制，通過業務骨干上講臺、師傅傳幫帶、項目經理分享工作經驗等方式，穩步培養項目經理采購能力，采購人員持證上崗率實現100%。
靠前一步，持續釋放物資服務效能。山東項目部充分發揮采購主體與項目單位的紐帶作用，打通溝通協調渠道，樹立以用戶需求為導向的服務意識，找準定位，踐行“一線服務、服務一線”，第一時間掌握物資需求，助力滕州東郭項目提前并網發電。以長協服務滿意度為導向，與區域內項目單位建立起良好的信任關系，及時推廣宣傳電子超市新增品類，對項目單位發出的訴求快速響應。2023年共解決各類長協問題83項，有效打通長協服務“最后一公里”。山東區域電子超市2023年采購訂單較去年同期增長263個，用戶對超市產品以及服務的認可度持續向好。
山東項目部將全面貫徹落實物資集團年度工作會議精神，堅定走“極致專業化、真正市場化”之路，繼續發揮黨建引領作用，持續開展“三級采購整治提升年”專項行動，為物資集團高質量發展蓄勢賦能。
責任編輯：楊娜
