石嘴山電廠：20%深度調峰 讓不可能變為可能
來源：中國能源新聞網 時間：2024-10-12 12:53
張欣
日前，從國家能源局西北監管局傳來消息，國能寧夏石嘴山發電有限責任公司（以下簡稱“石嘴山電廠”）6臺機組負荷20%深調能力獲得認證批準，在寧夏地區這是首家深度調峰能力達到20%的企業，也是首家全部機組具備深調能力的企業，標志著寧夏火電深調技術實現了新突破。
20%，這個彌足珍貴的數字背后，承載著石嘴山電廠職工思想的轉變，匯聚著全廠上下集眾智、聚眾力在未知領域的努力和探索，書寫了一張“將不可能變為可能”的精彩答卷。
種下深調的種子
“山重水復疑無路，柳暗花明又一村。”這句詩描繪了詩人在困境中突然發現新出路的情景，寓意著思想困境中的轉機和希望，而這句話對于石嘴山電廠黨委書記、董事長陳鐵鋒而言亦有著別樣的意義。
2024年5月，陳鐵鋒履新石嘴山電廠。此時的石嘴山電廠正處在“水深火熱”之中，虧損額持續攀升，盡管他有著“渾身解數”，但面對這樣的局面他依然深感“壓力山大”。
石嘴山電廠位于寧夏最北端，是銀北地區最大的電源支撐點，受網架結構影響谷段發電量占比高達29%，綜合電價對標區內先進單位低出25.14元/兆瓦時，想要靠發電掙錢難上加難。
“之前在莊河電廠、平羅電廠履職期間，在機組深調上下了很大的功夫，也讓兩家企業實現了扭虧為盈。我就想把之前的經驗在石嘴山電廠也試一試。”談到企業治理，陳鐵鋒表示，深調是企業創收的一項重要手段。
2024年6月前，石嘴山電廠僅1、2號機組具備深調30%能力，獲取深調補貼能力不足，由于爐型為純前墻鍋爐，燃燒極不穩定。“萬一沒有調整好，鍋爐滅火怎么辦”成了職工的困擾。
作為深調方面的資深專家，陳鐵鋒經常會深入班組為職工講述兄弟單位的經驗做法，計算“經濟賬”和“精細賬”，并不斷鼓勵大家要積極探索，就這樣在職工心中種下了“深度調峰勢在必行”的種子。
“6月中旬，5、6號機組通過了深調30%認證，4臺機組每天深調5個小時就能收益50萬元。這樣一個月下來就能掙1500萬元。”生產技術部主任赫建平算起賬來樂呵呵地。
通過機組深調，石嘴山電廠虧損面不斷收窄，呈現出止虧的良好態勢，5月以來實現盈利574萬元。
開出深調的花
“幾年前我們不愁發電，寧夏近一半的電都來自我們。隨著新能源大規模并網，必須調峰，可是怎么調峰，調峰調到什么程度，很多職工都沒有經歷過，勢必會面臨很多未知的困難，但問題就是用來解決的。”陳鐵鋒帶領著領導班子邁開了深度調峰的步子，許下了一定要實現的承諾。
既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程。石嘴山電廠主動出擊、對標先進，及時找差距、補短板，主動適應電力市場需求，促進新能源消納，積極探索機組調峰潛力，主要領導掛帥，構建了“日深調時長匯報、周深調成本核算、月深調收益分析”的工作機制，開設“黨委書記開講啦”系列講堂，打通了生產經營提質增效的壁壘，建立了“高峰時段搶發電量，低谷時段搶深調收益”的創利路徑，每日召開經營例會、每周召開領導班子碰頭會、每月召開經濟活動分析會，對深度調峰存在的問題進行研究，并就如何開展機組靈活性改造以及燃燒器改造，持續提升機組深調能力進行著“頭腦風暴”。
與此同時，石嘴山電廠為深調20%試驗做了充足的準備，制定下發了《機組20%負荷深調操作步驟及注意事項》，對六臺機組深調能力進行試驗摸底，特別是對機組給水系統、制粉系統、風煙系統的參數調節制定了針對性管控措施，加強對各運行班組的指導和監督，確保深度調峰操作安全化、穩定化、規范化，并加強參數統計和分析，及時統計深調數據，分析存在的問題，為完善優化深調技術做足準備。
結出深調的果子
“試驗煤質下6.6萬千瓦負荷，投運A、B磨，3號鍋爐SCR入口煙溫分別為292攝氏度、294攝氏度，油槍已全部撤出，著火溫度、火檢信號和爐膛負壓正常，3號鍋爐在不投油助燃的條件下，具備深調20%能力。”
經過兩個小時，終于等到了天籟般的回應，整個集控室傳來了響徹云霄的歡呼。隨后剩余的5臺機組相繼通過深調審核，創造了新的深度調峰紀錄。
“深調首先要攻克的就是鍋爐燃燒穩定性、汽機運行安全性等因素的制約，通過對深調試驗期間各參數的綜合判斷，摸索出低負荷穩燃的制約因素，制定技術措施，保障燃燒穩定、蒸汽參數合格可控。”初次參與機組深調的值長孫戈這樣總結。
穩扎穩打才能步步為營。石嘴山電廠主動研究政策和規則，深挖機組調峰能力，小步慢跑，穩妥推進機組負荷深調20%認證工作，經過近兩個月的摸索試驗，6臺機組深調能力取得歷史性突破。石嘴山電廠第一時間撰寫6臺機組深度調峰能力驗證及評價試驗報告。經過逐級審核，該廠于9月13日圓滿完成6臺機組20%深度調峰認證，預計深調收益每月增加1500萬元。
此紀錄的誕生也意味著石嘴山電廠在搶占深調市場上邁出了最關鍵的一步，而這一步也承載了太多的希望。
“吃螃蟹不能吃一口、嘗個鮮就行了。”陳鐵鋒考慮的是，下一步石嘴山電廠如何用智慧、技術、耐心抓好落實，如何把螃蟹吃干凈，把螃蟹吃出實實在在的效益。
截至目前，“兩個細則”累計兌現1.5億元，同比增加1.71億元，深度調峰收益7012萬元，同比增長6064萬元，實現歷史同期最好水平。
成績背后，是石電人在逆境中逆襲的銳氣和勇氣，是石電人“進一步生存發展、退一步持續虧損”的決心和力度，是一張石電人背水一戰、攻堅克難的完美答卷。
責任編輯：楊娜
