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廣東華電清遠能源公司:答好“期中卷” 跑贏“上半程”

來源:中國能源新聞網 時間:2024-08-09 15:30

  中國能源新聞網訊(李安棋)8月,筆者從廣東華電清遠能源公司獲悉,2024半年工作以來,廣東華電清遠能源公司落實華電集團公司、華電廣東公司年度工作會議部署,奔跑提速,加壓奮進,錨定“雙過半”目標不動搖,分秒必爭搶進度,凝心聚力創實效,吹響了決戰決勝“雙過半”的沖鋒號角。

  迎“峰”作戰 安全管理常抓不懈。該公司踐行“生命至上、安全第一”的安全理念,結合三年時刻保持安全生產高壓態勢,提升職工應急處置能力,強化安全生產責任落實。開展無違章班組、無違章個人的評比活動,綜合考評自查自糾情況,選樹典型予以表彰,切實增強職工安全意識和自我約束能力,進而落實反違章行動。以“零違章、零非?!睘槟繕?,嚴格制定全年機組“零非停”工作計劃,深入剖析過往設備缺陷原因,利用機組檢修時機,對生產設備進行全面檢查,更換老舊備件,消除安全隱患。

  逆勢而上 全力提升發電效益。該公司緊盯電量市場,積極對外拓展售電渠道,鞏固老用戶,挖掘新用戶,合理規劃“客戶群”。在電量交易新政策中找機遇,全力以赴穩增發效益電量,統籌管理“兩個細則”、市場輔助調峰等項目,加強與電網溝通協作,提升機組精調、細調能力,通過“日調整、周分析、月總結”優化電量結構,確?!邦w粒歸倉”。提升各部門協同聯動能力,采取非重大缺陷集中在低負荷時段消除的方式,避免消缺任務影響機組高負荷運行。

  破舊立新 治理體系穩步提升。該公司結合企業實際,優化部門配置,整合人力資源,系統分析崗位需求、人員資質、責任分工、工作能力等,形成更加精良、專業、高效的管理體系。通過公開競聘的模式為職工開辟干部選拔、崗位晉升的綠色通道,激發全體職工提升業務水平、專業能力和學歷進修的動力,為生產一線輸送高素質技術型人才,為管理體系配備卓越的管理者,助力企業高質量發展。

  “船到江心勞把舵,箭安弦上慢張弓”,下一步,該公司將聚焦全面完成年度績效目標任務,全力打好沖刺決勝攻堅戰,真抓實干、頑強拼搏,全力以赴完成年度目標任務,全力開創企業高質量發展新局面。

  責任編輯:楊娜

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