華電包頭公司：創新實干不負春 奮勇爭先 “開門紅”
來源：中國能源新聞網 時間：2024-05-09 16:02
中國能源新聞網訊（烏蘭其其格）勤春來早，奮進正當時。華電內蒙古能源有限公司包頭發電分公司深入學習貫徹黨的二十大精神和全國兩會精神，認真落實集團公司、內蒙古公司各項工作部署，以“開局就是決戰，起步就是沖刺”的勁頭狠抓生產經營發展各項工作，抓安全、穩生產、強經營，實現一季度“開門紅”。
狠抓現場安全，夯實安全管理“基石”。該公司始終堅持“安全生產是最大的效益”，開展守正固本專項提升活動，緊緊抓牢兩票三制、反違章兩項保障現場安全的基礎工作，對標對表扎實做好重點任務攻堅；持續深化“正向評價+逆向折射”的工作機制，從技術體系、管理體系、責任體系、文化體系和應急處置體系五個方面開展全員安全責任制評價標準，按照全員“有責、知責、盡責、負責、問責”理念，開展全員崗位安全生產責任制落實評價工作；班組結合“安全日活動”、部門結合“月度例會”、公司結合“安全分析會”開展安全履職評價，對生產部門進行評價打分總結通報，通過全過程評價推動責任和工作落實到位。
加強機組出力管理，保障機組穩發滿發。該公司始終堅持效益優先，不斷提升發電經濟運行管理，強化機組頂峰發電能力，重點從優化煤炭采購結構、摻燒摻配和調整機組運行方式等方面要效益，力爭實現機組在低電價時段應調盡調，高電價時段頂峰出力；合理規劃機組檢修時間，鼓勵機組在日內或日間的低谷時段安排設備臨時消缺工作；提升現貨收益能力，充分利用短周期置換機會，優化調整電量分布及合同電力曲線，做好入爐煤的摻燒摻配、機組設備的計劃性消缺工作，有效減少機組限負荷數量，提高公司現貨市場收益。
提質增效成效顯著，經營效益穩步提升。該公司扎實做好提質增效專項行動工作，以增強核心功能、提高核心競爭為重點，著力深化提質增效內涵，圍繞“一利五率”及經營業績目標責任狀制定2024年度提質增效登高預算方案，同時注重過程管理，定期跟蹤落實完成情況，制定和完善評價體系，用好月度跟蹤預警和季度考評機制，切實發揮提質增效作用。
黨建引領聚合力，奮發有為促發展。該公司充分發揮黨建引領保障作用，印發2024年“四力四推”黨建工作上水平工作安排，細化分解各項任務；多渠道、分層次、全覆蓋深入學習領會“創新奮進 奮勇爭先”形勢任務教育內容，以“崗區隊”工作為載體，抓實黨支部書記領銜項目，將安全生產、生產經營等重點工作與黨建工作有機融合，有效激發黨員干事創業的熱情與積極性，形成黨的建設與安全生產經營等中心工作同頻共振、同向發力的良好格局，為公司高質發展蓄勢賦能。
耕耘更知韶光貴，不待揚鞭自奮蹄。下一步，包頭公司將聚焦綠色發展，統籌高質量發展和高水平安全，錨定年度目標任務，創新奮進、奮勇爭先，以最充分準備，最扎實行動，全力沖刺“全年贏”，為集團公司加快建設世界一流能源企業貢獻出包頭公司力量。
責任編輯：沈馨蕊
