永煤集團(tuán)裕東發(fā)電：奮楫正當(dāng)時(shí) 揚(yáng)帆再出發(fā)
來(lái)源：中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2024-02-28 16:22
克一
2023年，永煤集團(tuán)裕東發(fā)電緊緊圍繞年初確定的發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，深入開展虧損源治理，邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程，全體干部職工團(tuán)結(jié)一心、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，堅(jiān)定實(shí)干步伐，各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展。
從嚴(yán)從緊，抓好黨群共建工作
一年來(lái)，裕東發(fā)電緊緊圍繞中心工作，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，制定《裕東發(fā)電“三樹一爭(zhēng)”黨建引領(lǐng)“6531”工作體系考核辦法》，積極推動(dòng)黨建工作與中心工作實(shí)現(xiàn)同頻共振，為裕東發(fā)電高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。
開展“雙心服務(wù)”、送清涼、“悅讀新思想 ”職工經(jīng)典誦讀等系列活動(dòng)，舉辦“裕華杯”羽毛球比賽增加員工幸福感，獲得感。通過(guò)開展職工技能競(jìng)賽等活動(dòng)，激發(fā)員工工作熱情，綜合素質(zhì)不斷提升。加強(qiáng)法務(wù)和信訪工作管理，維護(hù)公司最大利益。開展“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”廉政談話、“四位一體”的紀(jì)檢監(jiān)察信訪舉報(bào)，“四不兩直”常態(tài)化監(jiān)督檢查，專項(xiàng)效能監(jiān)察，節(jié)假日正風(fēng)肅紀(jì)專項(xiàng)整治，牢牢把好廉潔“方向盤”，“不敢腐”的震懾持續(xù)增強(qiáng)。
全力以赴，堅(jiān)守安全生產(chǎn)底線
這一年，裕東發(fā)電深入踐行“創(chuàng)新+責(zé)任”安全理念，堅(jiān)持生命至上、安全第一，高效統(tǒng)籌發(fā)展與安全，安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，全年未發(fā)生人身傷亡事故，未發(fā)生因公司責(zé)任引起的重大電網(wǎng)事故，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化保持行業(yè)一級(jí)水平，實(shí)現(xiàn)了安全“零事故”。
裕東發(fā)電結(jié)合實(shí)際，調(diào)動(dòng)各層級(jí)抓安全的責(zé)任感、積極性，壓實(shí)安全主體責(zé)任，筑牢安全生產(chǎn)防線。結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，鞏固提升安全隱患專項(xiàng)整治，進(jìn)一步加強(qiáng)雙重預(yù)防體系建設(shè)，做好作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)研判、作業(yè)中風(fēng)險(xiǎn)管控和作業(yè)后工作總結(jié)，有效預(yù)防事故發(fā)生，保障了公司的安全穩(wěn)定生產(chǎn)。按照《發(fā)電企業(yè)應(yīng)急能力建設(shè)評(píng)估規(guī)范》要求，開展電力應(yīng)急能力評(píng)估，普及應(yīng)急知識(shí)，開展應(yīng)急演練、安全培訓(xùn)，全面提升職工應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力。
持之以恒，做好機(jī)組效能提升
這一年，裕東發(fā)電順利完成了#1機(jī)組大修，機(jī)組備用消缺3次，設(shè)備升級(jí)改造10項(xiàng)，完成了既定目標(biāo)。充分利用機(jī)組大修機(jī)會(huì)消除安全隱患，對(duì)設(shè)備開展預(yù)防性檢修和狀態(tài)檢修，共消除缺陷1501項(xiàng)，大幅提高了機(jī)組的健康水平和經(jīng)濟(jì)性能。
持續(xù)強(qiáng)化節(jié)能體系建設(shè)，提升節(jié)能減排管理水平。完善強(qiáng)化創(chuàng)新體系建設(shè)，創(chuàng)新管理模式，確保創(chuàng)新工作的常態(tài)化、規(guī)范化、精細(xì)化。2023年，裕東發(fā)電持續(xù)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目工程：工業(yè)供汽改造項(xiàng)目、再生水深度處理項(xiàng)目、新能源發(fā)電（一期）項(xiàng)目均如期完成建設(shè)并全部投產(chǎn)使用。
多措并舉，打好降本增效戰(zhàn)
這一年，裕東發(fā)電積極推行物資采購(gòu)代儲(chǔ)代銷，細(xì)化標(biāo)段，減少庫(kù)存資金占用，降低采購(gòu)成本。開展修舊利廢節(jié)約資金。閑置物資處置，堅(jiān)持“保量、提質(zhì)、控價(jià)”的采購(gòu)原則，優(yōu)化來(lái)煤結(jié)構(gòu)，最大限度降低燃料煤采購(gòu)成本。
通過(guò)接管部分外委單位日常維護(hù)項(xiàng)目，節(jié)省外委維護(hù)資金。牢固樹立“電量就是效益”的理念，緊盯電力市場(chǎng)交易工作，在省網(wǎng)負(fù)荷低、新能源機(jī)組發(fā)電增幅大占比高、火力發(fā)電利用小時(shí)數(shù)下降等不利因素下，完成發(fā)電量19.39億千瓦時(shí)，最大限度地保障了發(fā)電收益，完成供熱及售汽量242.99萬(wàn)吉焦，同比增加55.45萬(wàn)吉焦，加強(qiáng)副產(chǎn)品銷售管理，實(shí)現(xiàn)粉煤灰和爐渣價(jià)值最大化，實(shí)現(xiàn)粉煤灰及爐渣銷售收入均有所提升。
新的一年，永煤集團(tuán)裕東發(fā)電將緊跟兩級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，積極開拓市場(chǎng)，適應(yīng)電力發(fā)展新形勢(shì)，持續(xù)推進(jìn)新能源項(xiàng)目建設(shè)，開拓發(fā)展新思路，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提高企業(yè)管理效能，為兩級(jí)公司高質(zhì)量發(fā)展，譜寫裕東發(fā)電新篇章。
責(zé)任編輯：江蓬新
