華電新疆烏魯木齊分公司實現全年“零非停”目標
來源：中國能源新聞網 時間：2024-01-16 18:09
范立新
2023年，華電新疆烏魯木齊分公司緊緊圍繞集團公司“五三六戰略”，深入推進新疆公司“一三五五”發展戰略和“5338”發展目標，以提質增效為中心，夯實安全生產基礎，明確各項年度目標，全面提升精細化管理水平，完善安全環保生產長效機制，深入開展設備可靠性提升專項行動，提升設備保供保熱能力，圓滿實現機組全年“零非停”目標，開創公司高質量發展新局面。
強化責任，精細管理，確保安全穩定
公司始終堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，將安全目標責任細化分解落實到部門、班組和崗位，組織簽訂各級安全目標責任書，實現安全生產責任層層分解、分級管控、監督落實、持續改進，有力保障了企業安全生產持續穩定，促進了機組長周期安全穩定運行。
開展“兩票三制”專項行動，杜絕無票作業和人身傷害事件發生；通過重大事故隱患專項排查、春秋季大檢查、節前各類隱患整治行動，針對10個重點領域，累計排查整改隱患755項；利用“釘釘+安全”管理工作方式，在公司釘釘系統中增加危險作業申請、腳手架申請、臨時電源申請、安全防護設施移動申請、夜間作業申請單，提升安全管理效率；強化“兩外管理”，建立一人一檔、一人一號工作機制，落實工器具“一道門”檢驗，執行檢修作業現場安全監護責任制，切實有效保障人員安全。
精心操作，精益儲備，提升經濟效益
加強機組運行方式管控，認真分析煤耗、廠用電率、消耗性材料等經濟指標，根據負荷及時調整運行參數，開展月度值際競賽，加強經濟指標分析；強化運行規范化管理，根據機組運行情況，不斷完善技術措施和升級監護措施，全力推行精細化操控，把“安全第一”理念始終貫穿于安全生產全過程；嚴格“兩票三制”管理，以合格率100%為目標，嚴格把控現場操作全流程安全可控。
做好燃煤儲備，積極簽訂燃料采購合同，共簽訂33份燃煤采購合同，32份燃煤運輸合同，1份燃煤服務費合同，燃煤始終保持在高位運行，為機組穩定運行打好了燃煤儲備的基礎。細化燃煤摻配，公司成立入爐煤摻配摻燒小組，把控入廠煤質，為入爐摻燒做好依據。根據入廠煤化驗結果、機組負荷和燃燒情況，及時調整摻配方式及比例，做到精確摻燒、準確入爐，確保機組最佳運行狀態。
科學管理，精品檢修，保障設備健康
在日常工作中，公司加強設備日常定期維護保養工作，努力降低設備缺陷發生率，結合設備日常巡檢和精密點檢、定檢等手段，及時掌握設備的劣化趨勢，提前消除影響機組安全、經濟運行的缺陷，共計發生缺陷4214條，消除4094條，消缺率97.15%，始終確保設備狀態最優。
在機組檢修中，堅持“應修必修，修必修好”，以“機外小管、EH油系統、鍋爐四管、電氣附屬設備、電氣熱控保護邏輯、輸煤系統、煙道防腐”等7項設備隱患專項治理為抓手，提升設備健康水平；在檢修中解決#1機組檢修期間四管共計更換726根、電袋除塵器布袋更換6256條、低壓轉子靠#3軸承側末級葉片編號X5-63存在松動、主汽門雙頭螺栓斷裂#2機組檢修期間四管共計更換472根、#2爐空預器蓄熱元件更換170包等、#2機高壓蓄能器皮囊破裂、#2機2-2真空泵出力低等、#2主變#4、#5潛油泵滲漏油等重大問題，消除了多項影響機組安全穩定運行的重大隱患，有效提高設備可靠性。
強化培訓，開展演練，提高人員素質
公司充分利用仿真機定期開展實操練習，不斷提高事故處理熟練度，通過專業專工講課、班組講課、技術討論、仿真機演練、現場查系統、反事故演練、每周一圖、現場考問、月度理論考試等方式，嚴抓培訓實效，同時結合系統內非停事件通報，不斷更新增補防非停技術措施，加強對聯鎖保護及設備移動的培訓。規定事故處理要點和處理步驟，以確保運行人員在事故處理過程中思路清晰正確，操作果斷有序。在出現事故的情況下做到遇事敏銳應對、正確果斷處理，舉一反三，避免同類事件的重復發生。
為提高公司生產人員的技能水平，確保公司各項安全生產經營目標的順利實現，公司堅持“以賽促訓、以訓促學”的競賽理念，開展檢修技能比武、發電勞動競賽、液氨應急演練等，進一步激發廣大黨員職工、團員青年學習安全生產知識、掌握安全生產技能、杜絕違章作業、抵制違章指揮的主動性和積極性，為實現公司又好又快發展和保障職工安全健康提供堅實基礎。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。實現“零非停”是對公司安全生產的褒獎和肯定，下一步，烏魯木齊分公司將繼續以機組“零非停”、設備“零缺陷”為目標，以“時時放心不下”的責任感，全力做好能源保供安全生產工作，奮力開創公司高質量發展新局面。
責任編輯：吳蘇靈
