大唐廣東分公司提前完成年度發電量目標任務
來源：中國能源新聞網 時間：2023-12-27 15:59
李冬瑋
截至12月21日，中國大唐集團有限公司廣東分公司2023年累計發電量完成360.18億千瓦時，同比增長24.19%，提前10天完成年度發電量目標任務。
今年以來，該公司錨定年度經營目標任務，深入推進“三提兩降一治”，持續深化生產經營聯動，進一步優化市場營銷策略，保持“拼”的精神、“闖”的勁頭、“創”的勇氣，同心拼搏，聚力前行。
樹牢安全發展理念，堅持安全第一，確保安全生產局面持續穩定
該公司嚴抓安全生產基礎管理，修訂完善了全員安全生產責任制，建立全員安全生產責任清單，進一步明晰各級管理責任界面。進一步強化安全生產監督檢查，充分借助春檢、秋檢契機，開展全覆蓋督查，對各企業安全生產管理進行評估。開展事故隱患專項排查整治2023行動，著力從根本上消除問題隱患。編制防臺防汛應急處置卡和氣象災害下電力供應保障方案，并組織各企業實戰演練，成功應對“泰利”“杜蘇芮”“蘇拉”“海葵”“小犬”等臺風，切實完成能源保供任務。強化設備治理，制定迎峰度夏措施，完善應急預案，在大負荷前開展機組滿負荷試驗，安排5臺煤機停備消缺，為夏季大負荷穩發滿發提供保障。精心策劃，現場督導檢修技改，5臺次機組等級檢修均實現修后180天無非停。深入推進“達設計值”行動，以小指標達標促大指標提升，該公司系統各機組達設計值小指標均超90%，7臺機組獲“能效對標優勝機組”稱號。
科學謀劃交易策略，推動市場交易量價齊優
該公司深化以營銷為龍頭的管理理念，強化生產經營高效聯動，壓實主體責任，實現對標領先。精準研判現貨電價走勢，對煤機全年運行方式及發電節奏進行科學優化，安排三臺百萬機和一臺60萬千瓦機組在一季度檢修，為后續爭發電量奠定堅實基礎。全面分析發電態勢，及時成立爭發電量組織機構，實現海風利用小時、煤機利用小時、標煤單價在區域對標排名第一。精益報價管理，現貨創效成效顯著。準確分析交易邊界，科學制定報價策略，統籌發售兩側形成合力。精準博弈日前、日內兩個市場，不斷完善交易數據庫，建立日內效益測算模型，助力發電側售電側雙創效。
以精益化管理、持續化提升的管理理念，促進營銷管理能力提升
該公司充分發揮報價中心區域統籌優勢，建立集中報價工作標準，實現集中報價、一體化管控。深入研判肇慶、佛山區域斷面問題，統籌優化機組開機組合，確保資源配置最優，推動“統籌決策、集中報價”模式走深走實。強化營銷制度體系管控，完成12項營銷管理制度修編，規范重大事項匯報，制定21項生產經營聯動考評指標，推動生產與經營高效聯動。強化與地方政府、相關部門的對接溝通，爭取燃機變動成本補償政策支持，推動寶昌公司調試電價取得突破性進展。全面推進綠電、綠證交易。指導新能源事業部與營銷公司簽訂綠證代理銷售合作協議，推動新能源上網電量獲得高額環境溢價。高質量完成集團公司13批次現貨交易員培訓任務，在分公司系統內組織營銷專場培訓14次，開展首屆電力交易員技能競賽，為強化營銷隊伍建設提供有力人才保障。
加強燃料管理保障“口糧”供給，夯實能源保供基礎
在燃煤方面，該公司通過煤場擴容、開辟第二儲煤場等方式，有效提升庫容，結合一季度耗用及價格低點契機，提前啟動調結構、提庫存工作。在大負荷期間實現庫存與煤質雙提升，為燃料保供及從容采購提供有力支撐。堅持底線思維，不簽低效、無效長協，優質有效長協占比100%。發揮燃料調運中心作用，科學調度、區域協同，平衡兩家燃煤企業保供需求，下發3批次內部調度令，實現效益最大化。
在燃氣方面，該公司全力攻堅天然氣長協，夯實保供基礎，為搶發效益電提供保障。千方百計控降天然氣成本，加強行業協同，促使燃氣供應商降低非采暖季氣價。指導寶昌公司打破氣源壟斷，與深燃開展氣量、氣價、管輸費、自采資源談判，保障新機投產用氣，助力寶昌扭虧為盈。
同心聚力，追求卓越，大唐廣東分公司的高質量發展因拼搏而精彩、因卓越而出彩。
責任編輯：吳蘇靈
校對：高慧君
