國網湖北直流公司：?爭當專業領域高水平安全新典范 護航公司和電網高質量發展
來源：中國能源新聞網 時間：2024-06-21 16:08
于雷
作為以“守護跨區電網安全”和“保障負荷中心供電”為己任的專業化大電網運維單位，國網湖北省電力有限公司直流公司（以下簡稱“國網湖北直流公司”）全面貫徹落實國家電網公司、國網湖北電力安全生產各項工作部署，持之以恒聚共識、防風險、除隱患、保安全，不斷提升安全駕馭能力和本質安全水平，以大電網的高水平安全，保障公司和電網高質量發展行穩致遠。
聚焦文化引領，厚植安全發展理念
突出理念認同。以國家電網公司統籌部署的“百千萬”星火工程為抓手，深入實施安全文化固本強基工程，將核心安全理念靶向列入領導班子“兩個清單”和全員安全責任清單，扎實開展“制度執行年”活動，推動“學習和執行安全規章制度就是安全文化”“規范的安全管理和行為就是安全文化”等理念融入日常、化作經常。
注重價值創造。出臺基層班組安全文化實踐指引，引導廣大職工積極創作微視頻、漫畫、口袋書等文創作品，分層分類打造安教室、安全文化長廊、安全文化廣場、安全文化墻等宣教陣地，固化為“安全生產月”“安全日”“班前會”等活動場所，加強正向引導和反向警示，時刻繃緊思想之弦。把安全文化融入作業現場布置，將設備標志標準化、安全警示可視化、巡檢提示圖表化、操作提示現場化，讓安全文化“摸得著、看得見、用得上”，真正成為干部員工的思想共識、價值準則和行為習慣。
聚焦主動運維，筑牢安全發展基礎
擰緊安全責任鏈條。堅持安全責任全覆蓋和安全管理全穿透，持續健全完善安全履責量化評價體系，每周通報各級領導干部和管理人員現場履責情況，抓牢領導責任、抓實專業責任、抓嚴監督責任。緊盯“人”這個安全生產核心要素，全面推行“設備主人制”和“作業主人制”，修訂安全工作獎懲規范，完善獎勵種類，加大追責力度，推動“兩個主人”履責到位，形成一環扣一環、一級抓一級、層層抓落實的良好局面。
加強缺陷隱患管理。深入踐行“管設備就是管跳閘、管跳閘就是管缺陷”理念，全面加強監盤、巡視、帶電檢測等基礎運維工作，運用數智化手段深入開展數據比對分析和趨勢研判，對主動發現異常和設備突發告警及時組織專家會商，狠抓缺陷處置流程閉環管控，確保嚴重及以上缺陷“動態清零”。加強設備主動性、預防性管理，深入實施設備隱患排查治理攻堅專項行動，深度開展直流閉鎖隱患排查，針對性開展已治理隱患“回頭看”，全面梳理隱患治理計劃，嚴格執行“三單兩表”，有效提升設備運行可靠性。
聚焦現場作業，把牢安全發展關鍵
著力強化安全風險管控。深刻認識“安全生產的關鍵是班組和現場”，深入開展百日安全攻堅行動及春季安全生產大檢查，落實“十抓十防”舉措，安全有序完成春季檢修技改任務。統籌管理監督和施工作業“兩個承載力”，嚴格作業計劃龍頭管理，周、日計劃執行率保持100%。嚴格執行作業文本“四級審核”制度，精心做好帶電設備與停電設備間有效隔離，嚴把作業人員準入關口，全面落實“五級五控”要求，切實做到“四個管住”。常態化開展“遠程+現場”安全督察，堅持查違章與“現場講清楚、單位說清楚、安全再教育”相結合，推動“查糾講”工作閉環、質效雙升，杜絕惡性違章、重復性違章行為，持續創建“平安現場”“無違章現場”。
著力強化核心能力建設。對班組、班組長和工作負責人實行星級動態管理，將星級評價與員工績效掛鉤，系統提升安全能力、管理能力和技術能力。嚴格開展核心分包隊伍選育管控，對外包隊伍從嚴實施同質化要求、同理心管理和負面清單管控。持續深化運檢全業務核心班組建設，分層分級開展新兵“拓基”、標兵“強脊”、尖兵“鑄尖”行動，把檢修技改現場打造成青年員工的實訓場、練兵場、競技場，以更多作業“自己干”，確保更多風險“自主控”。
2024年是安全生產治本攻堅三年行動的開局之年，做好安全生產工作任務艱巨、責任重大、使命光榮。國網湖北直流公司將進一步樹牢安全發展理念，壓緊壓實安全責任，緊盯各類風險隱患，全力以赴守牢大電網安全生命線，爭當專業領域高水平安全新典范，奮力開創公司和電網高質量發展新局面。（作者系國網湖北省電力有限公司直流公司總經理、黨委副書記）
責任編輯：閆弘旭
