國網桓臺供電：班組建設新風貌 賦能電網高質量發展
來源：中國能源新聞網 時間：2024-06-20 16:06
馮迪 徐寧寧
國網山東淄博桓臺供電公司以班組建設為突破口，深耕細作，創新管理，通過強化班組精細化、專業化、信息化、班組文化建設，全面激發基層組織活力，為推動地方電網高質量發展注入強勁動力。
精細化管理，筑牢安全基石。安全是電力行業的生命線。國網桓臺供電公司堅持以人為本，將安全文化深植于班組建設之中，“嚴”字當頭，落實安全責任，對系統內28起典型事故進行復盤分析，做實安全警示教育工作。“細”字為基，確保作業安全，全面落實風險分級管控機制，超前審查春檢作業計劃和風險管控措施，確保風險管控措施執行到位。“防”字為要，消除風險隱患，結合“學、問、抓、查”開展反違章管控措施，開展“現場+遠程”全覆蓋督查。“實”字托底，升級安全管理，強化新一代應急指揮系統，及時發布公司惡劣天氣預警信息。力邀消防部門開展消防知識講座，全力提升消防應急能力。
專業化提升，鍛造技術尖兵。面對日益復雜多變的電網運行環境，公司注重班組成員的專業技能培養，定期舉辦技能比武、專家講座和技術交流會，鼓勵員工學習新技術、新知識，爭當崗位能手。特別是針對配電運維、故障搶修等關鍵崗位，以青年人才提質工程為抓手，實施“師帶徒”制度，一對一傳幫帶，有效縮短了新員工的成長周期，提高了整體技術水平。這一系列舉措，不僅提升了工作效率，也為應對突發事件提供了強有力的技術支撐。
信息化賦能，提升服務效能。緊跟“數字電網”建設步伐，國網桓臺供電公司積極推動班組信息化建設，構建智慧班組平臺。數字孿生，賦能電網形態升級。探索開展對線路工程進行全域“數字孿生”，通過傳感器采集各種信息構建數字模型，同時通過無人機拍攝進行3D建模，實現線路每個節點遠程可視化。平臺管控，實現工程線上管理。全面應用配網工程全過程數字化管控系統，開展項目前期、工程前期等8個主題、40個功能應用，實現工程全過程數字化管控和圖模一鍵移交。預制覆蓋，實現工程化施工。深化預制成果應用，通過各項能源大數據清洗、挖掘、分析，助力決策智慧化先行，助力企業節能增效，提升用戶用電體驗。
文化引領，凝聚團隊力量。在加強硬實力的同時，公司也不忘軟實力建設，通過構建特色班組文化，增強員工歸屬感和責任感。定期舉辦團隊建設活動，如班組文化節、創新成果展等，激發員工的創新創造熱情，營造出積極向上、和諧共進的工作氛圍。此外，注重人文關懷，關注員工個人成長與職業規劃，構建了完善的激勵機制和成長通道，讓每一名員工都能在班組這個大家庭中找到自己的位置，共同為公司的發展貢獻力量。
國網桓臺供電公司通過全方位、多層次的班組建設工作，不僅提升了自身的綜合競爭力，更為當地經濟社會發展提供了堅強的電力保障。未來，公司將繼續深化班組建設，不斷創新管理理念與方法，為構建安全、可靠、綠色、高效的現代電網體系作出更大貢獻。
責任編輯：閆弘旭
