廣東華電清遠能源公司：堅持“點線面”發力 提升本質安全水平
來源：中國能源新聞網 時間：2025-03-06 14:27
中國能源新聞網訊（王彩紅）為著力提高安全管理水平，保障效益提升，推動公司高質量發展。廣東華電清遠能源公司緊緊圍繞“一本臺賬、一個抓手，一支隊伍、一個機制、一個平臺”的原則，對“標”提質、以“準”強基，匯聚先進經驗，堅持“點線面”發力，筑牢企業安全“防火墻”提升本質安全水平。
重“點”切入，推動責任落實。該公司聚焦安全生產各項工作重點，找準癥結，精準發力，狠抓責任落實。加大監督檢查力度，根據日計劃清單，組織人員對現場各作業點，特別是高風險作業點的動態執行情況進行安全監督檢查。預警防范精準到位，采用“人防+技防”的方式，借助視頻監控等“數智化”手段，對設備異常和危險因素進行智能預警，向監盤人員及時“連麥”匯報。利用微信群、公眾號高頻推送安全知識，組織全員觀看警示片，深入剖析案例，全力推動安全生產管理從“事后處置”向“事前預防”轉變。
多“線”協作，提升防范能力。該公司將培訓賦能緊密結合生產實際，“對癥下藥”列出培訓主題和課件內容，本著“用什么學什么，缺什么補什么”的原則，以“小課堂、短課時、模塊化”的方式開展各類培訓工作。同時持續強化全員“尋標、對標、奪標”的爭先創優意識，激發企業內生動力。為加快演練實效提升，開展了一系列“硬核”安全演練，通過實戰演練，職工應急處置能力大幅提升，為企業高質量發展織密安全防線。“線上+線下”的協同發力，營造“人人講安全、事事重安全、處處保安全”的濃厚氛圍，切實提升安全防范能力。
全“面”統籌，強化主體責任。該公司聚焦安全生產管理，強化思想引領，選取企業安全生產示范崗、先進個人為標桿，深入總結典型經驗，形成更有針對性、貼合實際的安全管理硬措施。責任體系逐步完善，重點任務和推進時序，靶向發力、掛圖作戰，不斷提升本質安全水平。同時深化工作機制建設，形成“層層負責、人人有責、各負其責”的責任體系，確保基礎管控到位、應急管理到位等。該公司以上下聯動、左右協同的“大安全”格局為企業高質量發展保駕護航。
責任編輯：于學華
