川煤集團(tuán)召開(kāi)2025年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)
來(lái)源：中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì) 時(shí)間：2025-07-28 11:03
7月21日下午，川煤集團(tuán)在總部17樓召開(kāi)2025年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，通報(bào)分析上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，安排部署下半年經(jīng)營(yíng)工作。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王昌潤(rùn)主持會(huì)議并講話，集團(tuán)黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王映健講話，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理羅遠(yuǎn)航通報(bào)集團(tuán)用工分配、薪酬考核情況，集團(tuán)其他在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議。
會(huì)議總結(jié)和肯定了上半年經(jīng)濟(jì)工作取得的成績(jī)，分析了當(dāng)前的形勢(shì)。會(huì)議指出，上半年主要取得“固基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)秩序穩(wěn)定；拓市場(chǎng)，有效經(jīng)濟(jì)總量擴(kuò)大；搞建設(shè)，重點(diǎn)項(xiàng)目提速攻堅(jiān)；強(qiáng)管理，降本增效初見(jiàn)成效；抓改革，路徑清晰措施有力；轉(zhuǎn)作風(fēng)，凝聚奮斗攻堅(jiān)合力”六個(gè)方面成效；同時(shí)，存在市場(chǎng)價(jià)格趨勢(shì)性走弱，經(jīng)營(yíng)彈性韌性較弱，輔業(yè)依賴主業(yè)，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型面臨壓力，治虧效果不佳，人均工效不高，人力資源結(jié)構(gòu)失衡等問(wèn)題。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要做好四項(xiàng)重點(diǎn)工作。一要提升治理水平，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。必須夯實(shí)三級(jí)治理體系，進(jìn)一步完善“三重一大”決策制度，切實(shí)做到科學(xué)決策、依法依規(guī)決策。必須全面加強(qiáng)合規(guī)管理，構(gòu)建頂層統(tǒng)籌、權(quán)責(zé)明確、運(yùn)行高效、監(jiān)督有力的國(guó)有經(jīng)濟(jì)監(jiān)管體系，動(dòng)真碰硬整治突出問(wèn)題。集團(tuán)總部必須帶頭加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，旗幟鮮明反對(duì)形式主義、官僚主義，優(yōu)化文風(fēng)會(huì)風(fēng)，真正為基層減負(fù)。二要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，精準(zhǔn)施策做優(yōu)存量。要下決心解決生產(chǎn)礦井普遍虧損的問(wèn)題，進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)效益。要下決心解決成本與價(jià)格倒掛的問(wèn)題，保證不虧現(xiàn)金流。要下決心解決人員多效率低的問(wèn)題，深化三項(xiàng)制度改革，推動(dòng)管理精準(zhǔn)、高效。要下決心解決有息負(fù)債不斷增長(zhǎng)的問(wèn)題，堅(jiān)持對(duì)癥下藥、精準(zhǔn)治理，進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)。三要增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈韌性，拼爭(zhēng)市場(chǎng)拓展增量。要加快形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。開(kāi)展對(duì)外托管煤礦、承包項(xiàng)目、工程勞務(wù)和技術(shù)輸出，擺脫資源依賴路徑依賴，強(qiáng)化投入產(chǎn)出分析，精干機(jī)構(gòu)、壓縮人員、提高工效，對(duì)外發(fā)揮技術(shù)、裝備、人才優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)收縮礦井單位加快“走出去”步伐；要加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局和資源配置，培育整合教育培訓(xùn)和信息化產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)各板塊轉(zhuǎn)型發(fā)展動(dòng)能，全力挖掘一切經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；要轉(zhuǎn)變觀念樹(shù)立經(jīng)營(yíng)思維。加快經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換，進(jìn)一步加強(qiáng)礦井與營(yíng)銷聯(lián)動(dòng)。營(yíng)銷公司要千方百計(jì)穩(wěn)量、保價(jià)、回款、增收，提升煤炭產(chǎn)品去化能力，加快資金回籠。煤炭板塊要加強(qiáng)煤質(zhì)管理，規(guī)范生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)部門(mén)核算口徑。非煤?jiǎn)挝灰覝?zhǔn)細(xì)分賽道，拓展外部生存空間；要積極加強(qiáng)政策爭(zhēng)取。各單位要系統(tǒng)梳理優(yōu)惠，確保各項(xiàng)優(yōu)惠政策應(yīng)享盡享。要優(yōu)化區(qū)域分公司運(yùn)行機(jī)制，加快形成責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的管理體系；要健全市場(chǎng)化考核機(jī)制。非煤?jiǎn)挝灰訅候?qū)動(dòng)、跳起摸高，為集團(tuán)扭虧增盈多作貢獻(xiàn)。建立經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分成、項(xiàng)目跟投等市場(chǎng)化收益分配和激勵(lì)舉措，加大非煤?jiǎn)挝煌獠渴袌?chǎng)增長(zhǎng)率及占比考核力度，并與集團(tuán)整體營(yíng)收、利潤(rùn)掛鉤考核。四要嚴(yán)密防范風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決守住底線紅線。要狠抓生產(chǎn)安全，落實(shí)好防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)、防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)和應(yīng)急管理各項(xiàng)工作，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)底線；要狠抓資金安全，統(tǒng)籌資金回款、歸集、調(diào)度，防范斷鏈風(fēng)險(xiǎn)。加快推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)智中心建設(shè)，有效運(yùn)用數(shù)智財(cái)務(wù)，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，應(yīng)對(duì)指標(biāo)異常；要狠抓債務(wù)管控，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)。加快恢復(fù)征信和融資功能；要狠抓礦區(qū)穩(wěn)定。持續(xù)做好思想政治工作，保障干部職工隊(duì)伍穩(wěn)定。關(guān)注信訪穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)集團(tuán)和諧大局。
會(huì)議要求，一要堅(jiān)定發(fā)展信心，把握三大優(yōu)勢(shì)。結(jié)合行業(yè)趨勢(shì)和未來(lái)發(fā)展形勢(shì)，發(fā)揮企業(yè)區(qū)位優(yōu)勢(shì)，提升生存發(fā)展空間；各業(yè)務(wù)板塊積極培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，為拓展市場(chǎng)創(chuàng)造了較有利條件；要主動(dòng)融入國(guó)省戰(zhàn)略，讓企業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與省委、省政府發(fā)展戰(zhàn)略保持高度契合，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二要正視問(wèn)題短板，轉(zhuǎn)變發(fā)展理念。要進(jìn)一步完善管理體系，優(yōu)化勞動(dòng)用工、薪酬績(jī)效等制度，有效提高管理效能；要找準(zhǔn)發(fā)展定位，改進(jìn)決策機(jī)制，避免因決策失誤帶來(lái)較大損失；要勇于打破思維定勢(shì)，擺脫路徑依賴，緊盯本區(qū)域本部門(mén)本單位影響和制約高質(zhì)量發(fā)展的問(wèn)題短板及其根源，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，精準(zhǔn)靶向施策，提高發(fā)展成效。三要強(qiáng)化精細(xì)管理，優(yōu)化企業(yè)運(yùn)行。要明確目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化執(zhí)行力度，以更高標(biāo)準(zhǔn)更實(shí)舉措強(qiáng)化目標(biāo)任務(wù)完成；要深化全面預(yù)算管理，動(dòng)態(tài)調(diào)整預(yù)算指標(biāo)，優(yōu)化資源配置，提升管理效能；要科學(xué)對(duì)標(biāo)管理，找準(zhǔn)差距短板，針對(duì)性制定可操作、可執(zhí)行、可落實(shí)的措施，推動(dòng)工作落地見(jiàn)效；要優(yōu)化組織架構(gòu)，完善治理模式，提升管理效率；要緊握考核指揮棒，健全考核工作過(guò)程管控推進(jìn)機(jī)制，以科學(xué)精準(zhǔn)的考核推動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落細(xì)落實(shí)，鼓舞干事創(chuàng)業(yè)勁頭。四要深化企業(yè)改革，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。要用改革辦法破解生存和發(fā)展難題，要堅(jiān)持和落實(shí)既定的改革項(xiàng)目和措施，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和牽頭部門(mén)牽好頭，進(jìn)一步強(qiáng)化保障措施，主動(dòng)作為、精細(xì)謀劃，打破壁壘、凝聚合力，緊盯目標(biāo)、聚焦問(wèn)題，強(qiáng)化督導(dǎo)、注重結(jié)果，確保各項(xiàng)改革任務(wù)落到實(shí)處。五要聚焦高質(zhì)量發(fā)展，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。各單位要立足自身實(shí)際，充分發(fā)揮資源稟賦優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品鏈，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)邁向價(jià)值鏈高端。要深刻理解產(chǎn)業(yè)發(fā)展的未來(lái)趨勢(shì)和可持續(xù)發(fā)展的背后邏輯，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)發(fā)展主戰(zhàn)場(chǎng)主陣地作用，聚焦自身發(fā)展，增強(qiáng)主觀能動(dòng)性，破解生存發(fā)展“密碼”。各單位要以全新的思維積極支持財(cái)務(wù)數(shù)智中心三大系統(tǒng)高質(zhì)量建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，通過(guò)加強(qiáng)協(xié)同配合、推進(jìn)高效協(xié)作，全力加快財(cái)務(wù)數(shù)智中心建設(shè)進(jìn)程。六要強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，保障執(zhí)行落實(shí)。要堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，持續(xù)深入落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，各級(jí)黨組織要堅(jiān)決落實(shí)主體責(zé)任，黨組織書(shū)記要扛起第一責(zé)任人職責(zé)，思想認(rèn)識(shí)上要引起高度重視，行動(dòng)上要高標(biāo)準(zhǔn)檢視自己，在作風(fēng)上以上率下，不斷增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)，始終保持永不懈怠的精神狀態(tài)、一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)、務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)，全面完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。要堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化，在市場(chǎng)結(jié)構(gòu)性變化中找到機(jī)遇，在正視和解決企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題中找到增長(zhǎng)點(diǎn)，進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)效益。要堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向、強(qiáng)化剛性約束，以剛性考核倒逼任務(wù)落實(shí)，真正做到“以實(shí)干論英雄、憑實(shí)績(jī)用干部”，鼓勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為。
羅遠(yuǎn)航通報(bào)2025年上半年用工分配、薪酬考核情況，對(duì)下步相關(guān)重點(diǎn)工作作安排。
財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)人通報(bào)了上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。華榮公司、物產(chǎn)公司、營(yíng)銷分公司、達(dá)州分公司分別作交流和表態(tài)發(fā)言。
會(huì)議以視頻會(huì)方式召開(kāi)，集團(tuán)副總師王傳斌，直屬機(jī)關(guān)黨委書(shū)記，總部各部門(mén)助理以上人員，財(cái)務(wù)部相關(guān)人員；二級(jí)公司主要領(lǐng)導(dǎo)，分管經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)、人資、運(yùn)營(yíng)管理及華榮公司物資部門(mén)負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)；各片區(qū)分公司主要負(fù)責(zé)人；基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)、人資部門(mén)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)數(shù)智中心人員在分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。
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