吉林油田扶余采油廠淬煉提質(zhì)增效“金鑰匙”
來源：中國石油網(wǎng) 時間：2025-05-13 16:59
5月8日記者獲悉，作為全油田井數(shù)最多、地質(zhì)條件最復雜的老廠，吉林油田扶余采油廠一手抓產(chǎn)量指標硬提升，一手抓完全成本硬下降，“兩手”抓出了新成效。一季度，該廠在成本壓降6000多萬元的前提下，原油產(chǎn)量超計劃運行，桶油完全成本實現(xiàn)同比下降，做到了質(zhì)效雙提，實現(xiàn)了新一年高標準、高質(zhì)量起步。
扶余采油廠是吉林油田發(fā)祥地，已勘探開發(fā)60余年，生產(chǎn)經(jīng)營形勢異常嚴峻。為進一步打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，該廠進一步深化業(yè)財融合，要產(chǎn)量更要效益，堅決實現(xiàn)年產(chǎn)量重上50萬噸目標。
對準“火車頭”，做好頂層設計。扶余采油廠認真編制實施2025年提質(zhì)增效工作實施方案，成立了穩(wěn)油增產(chǎn)、持續(xù)提質(zhì)增效、虧損企業(yè)治理等五大專班及打造標桿示范工程、群眾創(chuàng)新創(chuàng)效兩個工作組，圍繞全廠61個提質(zhì)增效工作目標，積極制定49項60條具體措施，落實責任到具體科室及人頭，明確時間節(jié)點，確保全面完成階段性及年度產(chǎn)量、業(yè)績指標。各作業(yè)區(qū)結合自身生產(chǎn)經(jīng)營實際，同步制定自身提質(zhì)增效辦法，積極找對策、挖潛力，全力降成本、提效益。其中，采油作業(yè)二區(qū)低成本開發(fā)、成本降控和降本增效工作同步發(fā)力，推動作業(yè)區(qū)由生產(chǎn)型向“先算后干、算贏再干”經(jīng)營型全面轉(zhuǎn)變，成效顯著。一季度，螺桿泵維修等創(chuàng)效項目累計創(chuàng)效13萬元。
抓牢“生命線”，做足效益穩(wěn)產(chǎn)。堅持以低成本精細注水穩(wěn)產(chǎn)為中心，通過“三抓”舉措，堅決完成產(chǎn)量任務。抓好老區(qū)注采精細調(diào)控。根據(jù)不同油藏水驅(qū)特點，做好分藏定策、分區(qū)優(yōu)化、分層量化工作。一季度，共安排了三大類油藏工作量5873井次，以規(guī)模精細水驅(qū)調(diào)控帶動油藏綜合穩(wěn)產(chǎn)。抓好主體措施提產(chǎn)提效。以技術提升帶來新增量，實施“邊部薄差層變排量+降黏壓裂”150口井。以技術進步拓寬選井方向，實施老區(qū)內(nèi)部變排量壓裂300口井，實現(xiàn)了普通壓裂再突破。抓好新井效益正向拉動。堅持井震結合，倒排各專業(yè)施工節(jié)點工期，確保新井順利建產(chǎn)，完成當年貢獻率。截至目前，扶余采油廠春季勞動競賽如火如荼，產(chǎn)量踏線運行，各項主體工作均穩(wěn)步推進。
鍛造“助推器”，精益過程管理。圍繞生產(chǎn)所需、發(fā)展所需，打破部門壁壘，組建生產(chǎn)指揮、經(jīng)營、安全環(huán)保、黨建四個管理調(diào)度中心，不斷降低內(nèi)耗，建立里程碑式的績效指標和績效標準，進一步完善提質(zhì)增效指標與部門、個人收入分配激勵約束機制，調(diào)動全員提質(zhì)提效積極性。同時，針對穩(wěn)產(chǎn)和提效兩個方面重點，成立低效負效井區(qū)治理等5個攻關項目組，抓準、抓實、抓細效益穩(wěn)產(chǎn)大事、要事，向管理過程要效率、要效益。（劉曉娣 段艷秋）
責任編輯：王萍
