中核集團資產管理平臺成立一周年
來源：中核集團 時間：2025-07-28 15:58
2024年7月16日，集團公司將中國寶原定位調整為集團公司資產管理平臺，中國寶原與中核華建本部實施一體化運作，履行集團公司資產統籌管理職責。2024年7月26日，中國寶原召開干部大會，宣布中核集團黨組關于中國寶原和中核華建本部一體化運營后領導班子調整的有關決定。一年來，中國寶原堅持高站位、講政治、勇擔當，有力有效完成集團公司改革調整重大任務；搶抓機遇、乘勢而上，大力賡續發揚核工業紅色基因，系統謀劃大局、全力開拓進取，在改革發展、管理效能、黨建賦能等各領域取得新成效，充分發揮作為集團公司“安全閥”“穩定器”和“賦能者”作用。
聚焦功能定位
推動改革融合“形神兼備”
以高站位落實集團公司改革調整部署。黨的二十屆三中全會通過的《中共中央關于進一步全面深化改革 推進中國式現代化的決定》指出：進一步明晰不同類型國有企業功能定位，完善主責主業管理，明確國有資本重點投資領域和方向。推動國有資本向關系國家安全、國民經濟命脈的重要行業和關鍵領域集中，向關系國計民生的公共服務、應急能力、公益性領域等集中，向前瞻性戰略性新興產業集中。中國寶原黨委深刻、準確領會集團改革的戰略深意，以調整為契機，做整合工作的乘法。聚焦新定位進行戰略規劃重塑，對標行業標桿企業，補齊短板，有效整合中核華建、中核浦原相關資源，致力于打造可信賴、專業化、高效能的資產管理平臺。強化“整體·協同”，主動承載集團公司重大改革調整，為集團公司、兄弟單位提供資產管理服務。
以強烈的責任感和緊迫感推動改革創新。結合新形勢大力推動內部改革，面對新寶原管理單位數量多、規模小、業態雜、分布散等客觀困難，強化改革提質的緊迫感，堅決破除管理顧慮，勇于推動自我革命，大刀闊斧開展成員單位的優化整合，壓縮直管單位8家。釋放強烈的“人才是最寶貴的資源”用人導向，將“以客戶為中心”的理念融入到制度和流程中，使員工真正理解“優質服務就是生命線”的深刻含義，引入競爭機制，完善能上能下、能進能出的動態管理體系，打破“鐵飯碗”“大鍋飯”。制定人才培養規劃，引進高水平人才，打造領域專家。落實雙向交流機制，推動人崗匹配，7名本部青年員工赴成員單位交流鍛煉，降職、退出干部9人次。
溫度有力推動團隊融合。深入踐行“人心是最寶貴的力量之源”理念，主要領導帶頭“聚人心”，積極參加“領導接待日”、中干座談會、青年員工懇談會等活動，大力營造“嚴肅、緊張、團結、活潑”的工作氛圍。深化“為基層辦實事”工作，直面和推動解決基層單位和員工急難愁盼問題。領導班子領題調研，躬身入局、上下聯動打通難點堵點。黨員領導干部帶頭“揭榜掛帥”，化解歷史遺留問題，抓實抓細重大改革調整、重要產業布局、重大項目落地、新經濟增長點培育等重大問題。
搶抓機遇
發展質量“提檔換速”
緊抓掛牌集團公司資產管理中心的發展機遇。主動承接資管中心職責，快速市場化完成支撐部門專業化人才的引進。開展行業標桿調研，主要領導帶隊對標華潤資產、平安資產，探索市場化不動產經營新模式。不等不靠，主動對集團公司全板塊7000余項房產、13000余條房產信息匯總成冊，為規模管理、整合管理、釋放資產效能奠定基礎。
堅決扛牢穩增長重任。結合新寶原整體產業格局和各單位情況，研究制定一攬子穩增長方案。2025年公司存量房地產去化率、手持物業出租率等重要指標完成情況良好。上下協同拓展內外部市場，主要領導帶隊跑市場、搶訂單、爭項目，中核凱利新增合同、大成制藥海外業務新簽合同、中核物業服務市場拓展等均取得可喜成績。在2024年度經營業績考核創歷史最優的基礎上，2025年上半年公司主要經濟指標按計劃推進，為全年目標達成奠定基礎。
資產管理與運營核心能力不斷增強。加強資產管理模式創新，走集約化管理、專業化經營、資本化運作的改革道路，進一步提高國有資產配置和運營效率，實現保值增值。大力推動基于企業架構的數字化轉型，迅速適應資產管理行業的數智化新趨勢，進一步提升自建的資產管理信息化平臺大數據資源利用率，實現資產管理更加精細智能。堅決保障集團重點項目落地見效，中核雄安科技園、新疆中核科創園正式開工，白沙綠島項目成功簽訂補充協議，上海總部項目資產利用率進一步提升。推動資產提質增效，大成制藥熱電聯產項目實現投產自用，中核526數字文化產業園升級改造為蘇州“十全街”新地標，中核261科創園獲北京經開區零碳認證。強化資本運作，推動產業調整和資產結構優化。加速構建新時代核工業高技能人才培養體系，中核職院掛牌集團公司“工匠學院”，蘇州五二六廠技校成立國家機械行業職業能力評價考試站。
錘煉內功
管理效能爭創一流
不斷提升管理質效。扎實推進卓越績效模式貫標，改革深化提升行動考核創歷史最優，各項任務均按計劃節點高質量完成。壓降高負債子企業1戶，成本費用率穩步下降，公司資產負債率、境內銀行賬戶直聯率、可歸集口徑資金集中度等關鍵指標均優于考核目標。不斷提升采購管理效能，二級集采提前實現高質量切換。全速推動ERP系統建設，提前完成本部ERP上線與首單驗證并順利完成驗收。加快推進法人壓減，中國寶原吸收合并中核華建工作啟動，上半年壓減法人2戶，在集團公司改革專刊發表優秀案例13篇。組織體系和管理效能“紅燈”轉“綠燈”，安全監督評價“黃碼轉綠”，董事會工作評價名次躍升5名，獲集團公司審計、法治工作、行政管理先進集體。
穩妥化解各領域風險。切實增強各類風險預測、風險評估、應急處置、聯動處置的能力建設，為健康發展努力營造穩定和諧的良好氛圍。積極處置歷史遺留問題，保障“后墻不倒”，實現中核動力債權回收攻堅戰圓滿收官、中核蘇閥3800余平米無證資產合法化，聯動地方政府全力化解深圳、江油等地的群體性歷史遺留問題。筑牢網絡安全底線，網絡安全評估綜合得分排名集團公司非關基單位第三名。
強化引領
黨建工作進位爭先
緊扣主題主線，強化黨建引領。系統開展黨紀學習教育和深入貫徹中央八項規定精神學習教育，聚焦黨的政治建設，班子帶頭開展學習研討、黨課宣講、警示教育和問題查改系列工作，自我加壓開展作風建設集中整治，創建“原道·建業”講堂和“原力·煥新”中層干部培訓常態化機制，帶動全系統學有質量、查有力度、改有成效，2025年全系統問題動態整改完成率91%。積極推動作風建設成果轉化，中國寶原領導班子帶頭，各層級領導班子累計立項“書記示范、委員攻關”項目119個，破解發展瓶頸問題。學習教育良好成效3次被集團公司刊載。高質量完成中央巡視整改任務。黨建考核成績獲得集團公司“優秀”等次。
用足黨建方法，凝聚黨建力量。從規劃設計、組織領導、體制機制、載體建設等方面統籌謀劃“大黨建”工作，創新拓展黨建融入中心路徑、方法，推動黨建工作與業務工作資源整合、力量匯合、功能聚合。各級黨組織累計創建“崗區隊”597個，培育基層黨建品牌34個。主動與中核華興等單位開展黨建結對共建，深化資產盤活、股權投資等領域合作。統戰群團助力中心工作成效愈發彰顯，青年創新創效立項和結題課題43個，全系統征集“五小”和合理化建議超1000個，開展優秀成果表彰；“黨外代表人士建言獻策李潔工作室”立項和結題課題14個。黨建與中心工作雙融雙促良好經驗4次在《中核黨建》等集團平臺刊載宣傳。
重視文化建設，堅持守正創新。持續推動“責任、安全、創新、協同”的核心價值觀落實落地。立足中國寶原60余年發展歷程，結合新寶原特點，繼承弘揚核工業精神，構建新寶原文化體系。深入總結紅色基因、市場基因、創業基因，系統闡釋寶原特質，發布企業文化專題片，增強員工職業自豪感。強化品牌建設與價值創造，完善品牌戰略，優化品牌架構，理順品牌關系，推動板塊大品牌、基層小品牌有效聯動，發揮整體協同效應，打響“拳頭品牌”。
未來，中國寶原將緊緊抓住集團公司改革調整的戰略機遇，深刻領悟我國核工業創建70周年的發展經驗，聚焦使命任務、圍繞主責主業，不斷強化黨建引領，堅持市場化、集約化、專業化、數字化發展方向，全面導入卓越績效模式，不斷增強核心競爭力，全力以赴完成年度目標任務，系統謀劃“十五五”規劃，助力集團公司高質量發展，以實干實績交出資產管理平臺建設的優異答卷。
責任編輯：于彤彤
