陜西煤業召開2025年上半年工作會
來源：中國煤炭工業協會 時間：2025-07-16 10:57
7月14日，陜西煤業2025年上半年工作會順利召開。會議深入貫徹落實陜煤集團半年工作會、安全環保半年工作會、2024 年度經營業績考核通報會暨 2023-2024 年度 “兩優一先” 表彰會精神，全面總結分析煤炭板塊上半年經濟運行狀況，按照集團公司 “五個強化、五個拓展” 新要求，精準規劃下半年重點任務，動員全體干部職工齊心協力、奮力攻堅，力保全年任務高質量完成，為陜煤集團高質量發展筑牢根基。
陜西煤業黨委書記、董事長趙福堂出席會議并發表講話。他指出，在陜煤集團的堅強領導下，煤炭板塊以強烈的責任感與積極的主動性，扎實推進各項工作落地見效。今年以來，面對多重矛盾疊加的不利形勢，煤炭板塊深耕 “四種經營理念”，緊扣 “四個全面” 要求，推動重點任務落實，協同 “四項重點工作” 見效，改革創新穩步推進，主業支撐作用凸顯，產業協作動能強勁，作風能力大幅提升。上半年，煤炭板塊實物量指標再攀新高，公司市值繼續位列全省首位，綜合業績效益評價位居行業前列。
趙福堂全面剖析了當前面臨的形勢與挑戰。他強調，面對新形勢、新環境、新問題，煤炭板塊要以集團公司半年工作會精神為指引，充分凝聚合力，制定務實舉措，全力完成年度各項目標任務。
趙福堂強調，下半年是決戰決勝“十四五”圓滿收官、“十五五”良好開局的沖刺階段。煤炭板塊要聚力攻堅克難，圍繞 “保安全、優生產、強管理、提質效、轉作風、穩增長”，以更大力度、更實舉措確保三季度“攻九成”、四季度“大收官”，用打造三個標桿，營造一個氛圍的新成效，全面創建世界一流專業領軍企業。具體要在六個方面發力： 一是要在系統化思維上下功夫。要重塑頂層設計，各單位要結合自身特點，分析現狀、找準問題、精準施策，明確關鍵瓶頸與突出難點；通過內外對標，學習先進經驗與技術，制定改進路徑，實現 “固根基、揚優勢、補短板、強弱項”。二是要在資源爭取上審時度勢。必須堅持系統謀劃，協同推進，要圍繞存量資源做優，加快陜北礦井技改、整合關中彬黃周邊資源；增量資源做強，精準把握窗口期，推進資源獲取見實效；強化項目帶動，堅持項目“嚴細控”原則，實現用最少投資把項目干好、用最小投入撬動最大利益的目標。三是要在管理上強化管控。要強化產運銷協同增效益，突出協同降本增效能，深化合規運行防風險，以全面合規有效防范系統風險。四是要在改革創新上務求實效。持續創新體制機制增動力，持續革新關鍵技術強實力，重點推進韓城礦區高瓦斯區域防突治理，將彬長國家深部開采工程試驗項目打造成可推廣、可復制、有影響力的示范典型。五是要在安全環保上用狠勁。要狠抓“嚴細實”標準執行，堅持“治大災害、防大事故”的思路，強化隱患排查與風險治理，落實安全責任，全面構建“人防物防技防”綜合保障體系。六是要在干部隊伍素質提升上強作風。不斷提升學習能力，增強系統思維和全面意識，提高統籌全局與系統思考能力。要切實增強帶動力，落實好“走在前、做示范、當標桿”的要求，全面增強各級干部應對復雜局面、解決實際問題的能力，以重點任務落地、問題整改見效、職工愁盼化解檢驗各級班子工作效率，全力打造 “五好班子”，培養優秀年輕干部，全面營造“一級帶著一干、一級做給一級看”的良好干事創造氛圍，為集團公司高質量發展貢獻更多更大的力量。
陜西煤業黨委副書記、總經理趙文革傳達陜煤集團半年工作會精神并作工作報告。他圍繞“兩強 、兩增、一保障”五個方面對上半年工作進行了總結，一是強基礎、標本兼治，安全環保防線持續筑牢；二是強管理、精益賦能，運營管控體系持續向優；三是增質效、創新突破，生產管理水平持續提升；四是增動能、優點拓面，發展內生動力持續增強；五是強保障、凝心聚力，黨建領航優勢持續穩固。 對照全年目標任務和集團公司新要求，他要求進一步統一思想，錨定全年目標任務，著力“六個提升”促實干，強化“六個確保”提效能：一是提升戰略規劃引領力，確保高質量發展勢能穩步提升。 二是提升安全環保保障力，確保本安綠色基礎夯實筑牢。三是提升生產組織管控力，確保穩產增效水平再創新高。四是提升改革創新驅動力，確保轉型升級動能加速釋放。五是提升經營管理穿透力，確保企業增長活力充分激發。六是提升作風建設帶動力，確保一流創建合力不斷增強。
會上，陜西煤業副總經理張森總結上半年安全環保工作并安排下半年工作，陜西煤業總會計師孫武通報上半年經營情況，陜西煤業副總經理王聯合主持會議。
陜西煤業領導班子成員，運銷集團、物資集團、重裝集團主要領導，陜西煤業各部門負責人，所屬單位黨政主要負責人，分管安全、生產、經營工作相關領導及煤炭板塊32對礦井主要負責人參加本次會議。（弓箭 王紫銘）
責任編輯：于彤彤
