山西焦煤召開6月份經(jīng)營分析會
來源：中國煤炭工業(yè)協(xié)會 時間：2025-06-20 17:18
6月17日，山西焦煤召開6月份經(jīng)營分析會，通報(bào)當(dāng)前集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，研究解決經(jīng)營過程中出現(xiàn)的困難和問題，安排部署下一步經(jīng)營工作。山西焦煤集團(tuán)公司黨委書記、董事長王強(qiáng)出席會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理任希杰出席會議并提出要求，總法律顧問蘇新強(qiáng)主持會議并對下一步經(jīng)營工作進(jìn)行具體安排部署。山西焦煤集團(tuán)公司其他領(lǐng)導(dǎo)出席會議。
會上，山西焦化、國貿(mào)公司、置業(yè)公司分別圍繞成本管控、收入完成、止損挽損等工作進(jìn)行匯報(bào)。山西焦煤戰(zhàn)略規(guī)劃部對固定資產(chǎn)投資計(jì)劃落實(shí)情況作專項(xiàng)督導(dǎo)通報(bào)，山西焦煤財(cái)務(wù)部對財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況作通報(bào)。王強(qiáng)、任希杰在點(diǎn)評時，提出了進(jìn)一步推動工作高質(zhì)量發(fā)展的指導(dǎo)意見和要求。
會議指出，面對當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，集團(tuán)公司上下要深入貫徹省委、省政府各項(xiàng)決策部署，只爭朝夕、久久為功，牢牢抓住經(jīng)營工作主線，充分調(diào)動全體干部員工參與經(jīng)營管理的積極性、主動性，為譜寫中國式現(xiàn)代化山西篇章貢獻(xiàn)力量。要統(tǒng)一思想，提高站位，不斷增強(qiáng)深入實(shí)施“強(qiáng)經(jīng)營”發(fā)展策略的緊迫感和責(zé)任感，全身心投入到企業(yè)經(jīng)營管理工作中，奮力推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。要摸清底數(shù)、認(rèn)清差距，找準(zhǔn)方向、明確目標(biāo)，聚焦經(jīng)營管理的重點(diǎn)和短板弱項(xiàng)，狠下功夫解決實(shí)際問題。要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好經(jīng)營生產(chǎn)工作，主動作為，狠抓落實(shí)，真正形成協(xié)同推進(jìn)、齊抓共管的工作格局。要樹立全方位經(jīng)營意識，始終繃緊“過緊日子”這根弦，充分發(fā)揮“人努力”的主觀能動性，嚴(yán)格落實(shí)“八個嚴(yán)控”，不斷完善“縱向到底、橫向到邊”、人人頭上有指標(biāo)的考核體系，在經(jīng)營管理上下狠功、出實(shí)招，不斷提升經(jīng)營管理水平和效能。要狠抓成本管控，加強(qiáng)成本動因分析，進(jìn)一步識別和量化導(dǎo)致成本發(fā)生變化的根因，有效控制固定成本，全力壓降變動成本。要不斷加強(qiáng)考核體系建設(shè)，建立健全成本管控指標(biāo)體系，發(fā)揮好績效評估的“指揮棒”作用。要強(qiáng)化輿論引導(dǎo)，深入挖掘和宣傳降本增效的典型經(jīng)驗(yàn)做法，積極營造全員參與到降本增效中來的良好輿論氛圍。
會議要求，要加強(qiáng)現(xiàn)金支出管理，嚴(yán)格執(zhí)行“無預(yù)算不支出”原則，開展月度現(xiàn)金流測量，定期組織盈虧平衡點(diǎn)售價測算，全面對齊工作“顆粒度”。要針對部分虧損單位制定“一企一策”方案，全力扭虧減虧，盡快止住“出血點(diǎn)”。要強(qiáng)化資金管控，從嚴(yán)落實(shí)兩條“鐵規(guī)”，嚴(yán)格預(yù)算控制，提升資金運(yùn)營水平和風(fēng)險(xiǎn)防控能力，確保資金鏈安全。要聚焦止損挽損工作，認(rèn)真分析在清收清欠、閑置資產(chǎn)盤活等方面的進(jìn)展情況，制定科學(xué)的推進(jìn)措施。
會議強(qiáng)調(diào)，各級各單位要把積極應(yīng)對當(dāng)前市場變化作為苦練內(nèi)功和提升管理水平的好時機(jī)，堅(jiān)持主動作為，向管理和創(chuàng)新要效益。要樹立“機(jī)從危來”的理念，尊重科學(xué)和規(guī)律，緊盯市場、做實(shí)工作，以高質(zhì)量經(jīng)營管理推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要深刻認(rèn)識“零基預(yù)算”的科學(xué)內(nèi)涵、適用場景和基本原則等，重新審視識別和削減不必要的開支，優(yōu)化資源配置，樹立“零基思維”，減少浪費(fèi)和低效開支，確保每一項(xiàng)支出的公正性、合理性和科學(xué)性。要堅(jiān)持“投資從嚴(yán)”原則，聚焦主責(zé)主業(yè)，嚴(yán)格決策程序，不斷優(yōu)化投資規(guī)模與結(jié)構(gòu)，逐項(xiàng)審查核實(shí)成本工程，把成本工程控制在有效范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。要加大賬戶集中管理力度，不斷強(qiáng)化資金管控，規(guī)范資金歸集，實(shí)現(xiàn)賬戶和資金管理全覆蓋。
總部機(jī)關(guān)各部門、共享服務(wù)中心及煤炭生產(chǎn)事業(yè)部負(fù)責(zé)人，駐并各子分公司主要負(fù)責(zé)人及分管經(jīng)營工作的副職，非駐并各子分公司分管經(jīng)營工作的副職在主會場參加。各子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等在各視頻分會場參加。
責(zé)任編輯：王萍
