石油銳評：讓“拼多多”實踐在能源沃土競相涌現
來源：中國石油天然氣集團有限公司 時間：2025-07-02 14:01
塔里木油田與西部鉆探的生產實踐，點亮了一條通過管理創新實現降本增效的清晰路徑。其核心價值在于：以“共享協同”理念打破傳統資源壁壘，通過高效整合與優化配置人力、設備、物資等關鍵要素，顯著降低運營成本，加快生產節奏。
能源化工項目投資規模龐大、作業鏈條冗長，且資產專用性強、地域分布廣。傳統“一隊一井、各自為戰”的模式，極易導致特種車輛“高配低用”、頂尖人才“困守一隅”、昂貴設備“角落生銹”。在鉆井現場，“共享”正成為破解現實困境的生存智慧。從“拼規模”到“拼效率”，從“爭增量”到“挖存量”，區域化智能調度讓特種車輛“跑起來”，跨部門協作讓專業人才“活起來”，精準拼單讓生產物資“動起來”……實踐充分證明：當“拼”的智慧從零散嘗試升華為企業的主動實踐，當共享理念深度融入行業發展基因，我們收獲的不僅是運營成本的大幅降低，更是資源配置效率的質的飛躍。
要讓“拼多多”實踐在行業內遍地開花，當務之急是破除阻礙資源流動的壁壘。首先要打破根深蒂固的“單位墻”，通過建立跨部門、跨隊伍的共享激勵與考核機制，讓資源流動從可選項轉變為必選項。其次要打通數據“堰塞湖”，加速建設覆蓋勘探、開發、工程建設等全產業鏈的共享信息平臺，實現設備、物資、人力狀態的實時聯通與智能匹配，讓每一次“拼單”都更加精準高效。最后要傾力打造“共贏生態”，探索建立內部資源共享積分或科學的結算體系，清晰量化各方在共享協作中的貢獻與收益，確保每個參與者都能切實獲益，從而形成自我強化的正向循環和可持續發展的共享文化。
這些源自戈壁灘的創新，是能源企業探索精益管理的鮮活樣本。它啟示我們：讓每一名專業人才智慧交融，不再割裂；讓每一件生產物資物盡其用，不再閑置……這是企業在復雜環境中穿越周期、贏得未來的必由之路。（薛晶文）
責任編輯：于彤彤
