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中國水利電力物資華南公司第二黨支部：創(chuàng)新實施“三定三抓”工作法 助力高質(zhì)量開展黨建融促工作

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2024-12-13 15:50

周康卓爾

　　四季度以來，聚焦“百日攻堅”沖刺目標，中國水利電力物資華南有限公司第二黨支部創(chuàng)新性地實施了“三定三抓”工作法，通過強化示范崗、責任區(qū)的攻堅推動作用進而增強黨組織在提升采購服務(wù)效能中的領(lǐng)導(dǎo)作用和服務(wù)功能，借助融促機制的創(chuàng)新促進黨的建設(shè)和業(yè)務(wù)工作全面深度融合。

　　“三定”，即定目標、定措施、定考核。“定目標”是依據(jù)廣東、廣西兩個采購責任區(qū)的問題現(xiàn)狀和發(fā)展?jié)摿ΓO(shè)定明確且可量化的階段性改進目標，主要包括采購成本的降低、效率的提高以及采購周期的控制和一次采購成功率的保障。“定措施”是圍繞上述目標制定詳細的行動計劃，確保每一項指標的提升都有具體的實施方案和支持資源。針對提升采購基礎(chǔ)管理水平，要求責任區(qū)成員主動嘗試使用先進的AI工具加強數(shù)據(jù)收集與分析，為改進方法提供支持。“定考核”則是建立健全監(jiān)督評價機制，將采購業(yè)務(wù)考核評價指標改進情況納入績效管理體系，對責任區(qū)的工作表現(xiàn)進行嚴格評估，確保改進措施落地落實。

　　“三抓”即抓關(guān)鍵、抓糾偏、抓實效。“抓關(guān)鍵”強調(diào)要抓住影響采購質(zhì)量的關(guān)鍵因素，針對核心物資供應(yīng)保障、重大項目的采購過程，要建立預(yù)警機制提前預(yù)防風險，確保采購過程穩(wěn)定可靠，盡量一次成功。“抓糾偏”是指一旦發(fā)現(xiàn)偏離預(yù)定采購目標的情況，及時采取糾正措施，避免物資供應(yīng)滯后影響生產(chǎn)建設(shè)進度。“抓實效”是指要結(jié)果導(dǎo)向，一切工作都要以能否帶動采購指標的鞏固提升、生產(chǎn)建設(shè)單位的提質(zhì)增效為導(dǎo)向，并不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，持續(xù)改進工作方式方法。

　　為了更好地發(fā)揮廣東、廣西兩個采購責任區(qū)作為戰(zhàn)斗堡壘的作用，第二黨支部還特別設(shè)立了黨員示范崗，鼓勵黨員骨干深入生產(chǎn)建設(shè)一線，深入調(diào)查研究，傾聽客戶訴求，提升服務(wù)品質(zhì)。四季度以來，第二支部業(yè)務(wù)一線黨員職工10人次先后趕赴潮州電廠、雷州電廠、惠州熱電等重點項目現(xiàn)場學習交流工作。此外，各黨員責任區(qū)還針對控制三級自采周期、提升三級自采成功率，精準識別采購違規(guī)、異議投訴責任等7個重要問題組織召開專題研究會7次，集中力量探討并提出切實可行的具體措施，形成月度推進圖，明確每項工作的責任人和時間節(jié)點，采用清單化管理方式，確保“三級采購整治提升”目標全面按期實現(xiàn)。截至目前，第二黨支部已提出了關(guān)于提升采購基礎(chǔ)管理水平、采購過程質(zhì)量管控能力和采購隊伍建設(shè)水平三大方面的14項具體措施，正有條不紊地推進實施中，力爭全年專項整治提升活動完成既定目標任務(wù)。第二黨支部黨員骨干帶頭申報的采購服務(wù)類軟科學課題《施工服務(wù)項目采購從“一單一采”向“二級長協(xié)”轉(zhuǎn)變的研究與探索》獲評物資集團年度優(yōu)秀研究成果。

　　“三定三抓”工作法是中國水利電力物資華南有限公司第二黨支部提升黨建融促工作水平的一次積極探索和成功實踐。華南公司第二黨支部將繼續(xù)深化“黨建引領(lǐng)+”工作模式，以更加堅定的政治自覺、更加有力的工作舉措，實現(xiàn)黨建與經(jīng)營工作的“1+1>2”效應(yīng)，推動采購領(lǐng)域?qū)ｍ椪翁嵘ぷ飨蚩v深發(fā)展，為大唐集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。

責任編輯：楊娜